CMMI角色评估问题汇总.pdfVIP

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角色对应学习列表

Sponsor

EPG

QA

CM

MA

OT

PM

Developer

Tester

一、Sponsor

与公司相关的问题

1、简要介绍一下公司的情况？〔公司组织架构、公司的产品业务介绍、公司的开展规划等〕

2、公司是什么时候开场进展过程改良的？为什么选择CMMI作为过程改良的模型？

3、您是否愿意为组织的过程改良提供充足的资源？如何为CMMI实施提供支持？〔人员、

本钱、考核奖励制度…〕

4、您在压力到来时是否会保障组织流程获得执行？

5、您是否会为组织的过程改良开展相关的培训？是否会培训相关专职人员并对其指派责

任？

6、您是否会建立组织相关的政策确保组织过程改良顺利进展？

7、您是否会统一管理组织流程的所有资产？

8、您是否会对组织过程改良进展全程监控？

9、您是否会坚持持续改善组织流程？

10、实施过程改良有哪些风险？哪些阻力？遇到哪些难题？

11、公司的商业目标是什么？

12、您认为现有CMMI过程对商业目标是否有帮助？

13、组织方针〔每个PA的实施方针、组织对每个PA的期望〕是如何制定的？

14、组织方针和CMMI标准过程是如何获得组织批准的？通过什么方式传到达每个人？

15、组织或工程中做了哪些度量？您主要关心哪方面的度量？

16、如何在组织过程中推广实施CMMI？〔各种制度、质量保证〔QA〕部门独立工作，有专

职的QA人员代表高层开展独立的审计工作〕

17、过程改良给组织带来了哪些改善？

18、如果说还需要进展过程改良，目前最紧迫的改良是什么？优先级最高的是什么？

19、公司未来过程改良方面的打算？〔如持续的进展过程改良，启动CMMIL4等〕

与EPG相关的问题

20、EPG小组有多少人？几个全职？几个兼职？

21、EPG有例会吗？多长时间开一次？您参会吗？

22、公司的过程改良方案什么时间制定的？谁制定的？谁批准的？包含哪些容？

23、公司的过程改良目标是什么？如何制定的？

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24、如何了解EPG的工作情况？

25、收到EPG哪些报告？

与工程相关的问题

26、参加工程的哪些活动？〔启动会、同行评审、里程碑、工程例会等〕

27、如何了解工程的进展情况？

28、收到哪些来自于工程的报告？

其他

29、新员工培训包含哪些容？是否有CMMI标准过程的培训？

30、如何了解过程PA的好坏？〔过程的稳定性，从QA和EPG提供的相关报告了解〕

31、如何了解QA的工作情况？〔QA定期向高层发工作状态报告，如QA周报、协调解决QA

工作中的一些问题等〕

32、您参与过哪些决策评审活动？有没有组织级的决策评审活动？如果有请举例说明

二、EPG

1、EPG的职责是什么？

2、组织过程资产库〔PAL〕的容？〔组织过程标准、度量分析库、经历总结、培训材料〕

3、组织过程资产库的管理？

—EPG根据工程的度量数据定期更新PAL数据

—工程完毕后提供的经历教训、共享知识、最正确实践等提交EPG审核后纳入组织PAL

—定期对PAL进展分析，并向公司公布PAL情况

4、公司的组织方针是什么？如何制定？谁来批准的？结合PP〔工程方案〕进展介绍

5、EPG如何开展工作？

成立SEPG小组、得到授权、方案、制定/修改正程、发布过程、培训、如何得到反应、

按方案开展部评审、如何对新的过程试用、参与具体工程的筹划活动、工程已过程定义

6、组织过程改良目标是如何确定的？

根据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过

7、在过程改良过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？

实际与目标做差距分析—制定过程改良方案—分配职责—执行—监控

8、如何收集和管理过程改良建议？

高层的意见、QA提供的建议、外部专家、EPG检查、审核、工程经理及开发人员改良建

议收集

9、如何决定改良优先级？〔EPG与管理层一起制定〕

10、如何制定组织过程改良方案？方案包含哪些容？

11、对于组织过程改良方案如何监控？〔例会、月报、与最初的目标比照〕

12、如果有一个全新的过程，会怎样做？〔培训宣贯、先在最需要的工程/新