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PERT公式

1) 三点估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6

标准差

??(P?O)/6

方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2

?方差n?

?

方差

n

总

正态分布应记住的数字

标准差

活动工期落在标准差范围内的

保证率：工期在0到tA+n?的概

1个标准差

概率(tA?n?,n=1,2,3)

68.3%

率

84.1%

2个标准差

95.5%

97.7%

3个标准差

99.7%

99.86%

6个标准差

99.99%

99.99%

现值：PV＝FV/(1+k)nFV－投资的终值，将来值（FutureValue）；PV－现值（PresentValue）；k－投资的利率（或资金成本）；n－年数；

净现值（NetPresentValue，NPV）－当FV是分期投入时

NPV?

?n[ FV

t ]?FV

t?1

(1?k)t 0

FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；

如果NPV值小于0，拒绝项目。

NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度：

估算类型（TypesofEstimate）

量 级 估 算

（Order-of-Magnitudeestimates）

准确度

（Accuracy）

-25%－+75%

说明

通常在概念形成与启动阶段

基于具有比例因子的某一工作范围

用于可行性研究

其他称谓（OtherExpressions）棒球场估算（Ball-parkestimates）C概念估算（conceptualestimates）可行性估算（Feasibilityestimates）SWAG估算（SWAGestimates）

预算估算（Budget -10%－+25%estimates）

通常发生在计划编制阶段

一种自上而下的估算方法

自上而下的估算（Top－downestimates）

类比估算（analogyestimates）

确定性估算

（ Definitive

-5%－10% 1.最准确的估算

2.在计划编制阶段进行

详细估算（Detailedestimates）工作分解结构估算（WBS

estimates） 3.用WBS进行自下而上的估算 estimates）

工程设计估算（engineeringestimates）

控制估算（controlestimates）

关心的问题术语

关心的问题

术语

公式

应该做多少工作

PV

计划值（BCWS） PV=BAC*计划完成百分比

做了多少工作

EV

挣值(BCWP)

EV=BAC*实际完成百分比

已完成工作的成本

AC

实际成本

预算的总成本

BAC

完工预算

还需要多少预算能

才能完成所有的工

ETC

完工尚需估算

不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的=总的--

已经完成的）对以后有影响：ETC＝（BAC－EV）/CPI

作？

(还要完成的=总的--已经完成的)/指数

现在预期完工时总

成本将是多少？

EAC

完工估算

EAC=BAC/CPI

EAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)

EAC=AC+(BAC-EV)(ETC=BAC-ETC)

EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响

的，所以要除以指数

偏差

＝计划－实际

成本偏差多少？

CV

成本偏差

CV＝EV－AC

成本执行的趋势

CPI

成本执行指数

CPI=EV/AC

进度偏差多少？

SV

进度偏差

SV＝EV－PV

进度执行趋势

SPI

进度执行指数

SPI=EV/PV

直线折旧（StraightLineDepreciation）

年折旧率＝

1－预计净残值率折旧年限

×100%

年折旧额＝固定资产原值×年折旧率

年

开始余额

年折旧

1

＄10,000

＄1,400

2

＄8,600

＄1,400

3

＄7,200

＄1,400

4

＄5,800

＄1,400

5

＄4,400

＄1,400

残值

＄3,000

双倍余额递减法(DoubleDecliningBalanceDepreciation)

2

年折旧率＝折旧年限×100%

年折旧额＝固定资产净值×年折旧率

年

资产成本

年初累计折旧

年初资产值

折旧率

年折旧值

1

＄10,000

＄10,000

40%

＄4,000

2

＄10,000

＄4,000

＄6,000

40%

＄3,400

3

＄10,000

＄6,400

＄3,