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航运企业营销业务流程再造研究的任务书
任务名称：航运企业营销业务流程再造研究
任务目的：分析目前航运企业营销业务流程的瓶颈和不足之处，提出改进和优化建议，推进企业的营销业务升级和提升。
任务内容：
1.调研分析目前航运企业的营销业务流程，包括客户开发、销售、合同签订、服务执行等环节，了解现有业务流程的问题和瓶颈。
2.评估现有营销业务流程的效率、效果，分析其优缺点。
3.分析竞争对手的营销业务流程，了解一些先进的营销策略和实践。
4.提出改进和优化方案，包括流程优化、技术升级、组织架构调整等，以提高航运企业的营销业务能力和效率。
5.编写任务报告，详细介绍研究方法、分析结果和改进方案，提出对企业发展的建议。
任务周期：3个月
任务团队组成：
项目负责人：1名
研究人员：2名
数据分析师：1名
顾问专家：1名
负责人要求具备的能力：熟悉营销业务流程再造理论和案例，有较强的团队管理能力和沟通能力。
研究人员要求具备的能力：熟悉航运企业的营销业务流程，有一定的研究能力和专业知识。
数据分析师要求具备的能力：熟练使用数据处理和分析软件，能够深入挖掘数据，提出有效的结论。
顾问专家要求具备的能力：有丰富的航运企业营销业务流程优化经验，有多个案例成功的实行了流程再造方案。
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