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非接触式读卡器项目

企业战略管理

目录

第一章项目基本情况3

一、项目名称及建设性质3

二、项目承办单位3

三、项目实施的可行性5

四、项目建设选址6

五、建筑物建设规模6

六、项目总投资及资金构成6

七、资金筹措方案7

八、项目预期经济效益规划目标7

九、项目建设进度规划7

第二章董事会10

一、股份有限公司的董事会10

二、有限责任公司的董事会20

第三章经理机构26

一、经理机构的地位26

第四章市场营销组合策略32

一、定价策略32

二、产品策略42

第五章市场营销概述48

一、市场营销观念48

二、市场营销50

第六章生产作业计划52

一、生产作业计划概述52

二、期量标准54

第七章技术创新战略与技术创新决策评估方法59

一、技术创新决策的评估方法59

二、技术创新战略63

第八章并购重组73

一、并购重组动因73

二、并购重组方式及效应73

第九章薪酬管理83

一、薪酬管理的含义及其影响因素83

二、激励薪酬与福利的设计86

第十章网络营销95

一、网络市场调研的概念、方法95

二、网络营销的策略组合97

第一章项目基本情况

一、项目名称及建设性质

（一）项目名称

非接触式读卡器项目

（二）项目建设性质

本项目属于新建项目

二、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx有限责任公司

（二）项目联系人

刘xx

（三）项目建设单位概况

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与