原创力文档- 1、本文档共29页，其中可免费阅读9页，需付费148金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
运作管理的目标与指汇报人：XX2024-01-18运作管理概述运作管理的目标与指标体系运作流程优化与改进运作资源规划与配置运作风险管理与控制运作绩效评价与改进目录Contents延时符01运作管理概述延时符运作管理的定义与重要性定义运作管理是对组织内运作系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。重要性运作管理是企业日常经营活动的核心，它涉及到企业如何将输入转化为输出，以及如何优化这个过程以实现效率、质量和成本的目标。运作管理的目标与任务目标运作管理的主要目标是实现高效、高质、低成本的生产或服务提供，以满足客户需求并实现组织目标。任务为了实现这些目标，运作管理需要
文档评论（0）