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施工项目的风险管理与控制

目录contents施工项目风险管理概述施工项目风险识别与评估施工项目风险应对策略施工项目风险监控与控制施工项目风险管理案例分析

CHAPTER01施工项目风险管理概述

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。客观性、不确定性、可变性、相对性、阶段性。风险定义与特点风险特点风险定义

意义通过科学的风险管理，可以降低项目失败的可能性，减少无谓的损失，提高项目的效益和成功率。原则全面性、适应性、系统性、科学性。风险管理的意义与原则

03按可预测性划分已知风险、可预测风险、不可预测风险。01按来源划分自然风险、社会风险、经济风险、技术风险。02按影响范围划分局部风险、全局风险。施工项目风险的分类

CHAPTER02施工项目风险识别与评估

风险清单法根据类似项目的历史资料，列出潜在的风险因素，形成风险清单。专家调查法邀请专家对项目进行评估，识别潜在的风险因素。因果分析法分析可能导致项目失败的原因，识别潜在的风险因素。工作分解结构法将项目分解为若干个工作包，针对每个工作包进行风险识别。风险识别的方法与流程

评估风险发生的可能性。风险概率评估评估风险发生后对项目的影响程度。风险影响程度评估将风险概率和影响程度结合起来，形成风险矩阵，确定风险的优先级。风险矩阵法分析项目目标对关键风险的敏感程度。敏感性分析风险评估的指标与工具

风险报告的编制根