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企划方案的可行性分析

方法

•引言

•可行性分析的步骤

•可行性分析的方法

•可行性分析的实践应用

•案例研究

•结论

目录

Contents

引言

01

目的和背景

确保企划方案的实施具有实际意义和价值

提高企划方案的成功率和实施效果

降低企划方案的风险和成本

可行性分析的定义和重要性

可行性分析是对企划方案实施的可能性、有效

性和合理性的评估和分析过程

提高决策的科学性和准确性

减少不必要的浪费和风险

优化方案的设计和实施

确定方案的可行性

01

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06

02

04

重要性

可行性分析的步骤

02

收集与企划方案相关的所有信息，包括市场需求、竞争态势、技术可行性、法律法规等。

收集信息

评估资源

预测风险

根据预测的风险，制定相应的应急计

对应急计划进行定期评估和更新，确

划，包括风险预警、应对措施和恢复

保其与企划方案的实施保持一致。

计划等。

确保应急计划的可行性和有效性，能

够在风险发生时迅速响应，降低损失。

制定应急计划

确定可行性

可行性分析的方法

03

确定调查目的

明确市场调查的目标，是为了

了解市场需求、竞争状况还是

消费者偏好。

实施调查

通过在线、纸质、面对面等方式进行调查，确保样本的多样性和代表性。

对收集到的数据进行分析，包括描

述性统计、因子分析、聚类分析等，

以揭示市场趋势和竞争格局。

根据调查目的，设计具有针对

性的调查问卷，收集相关数据

和信息。

市场调查法

设计调查问卷

分析数据

编制财务预算

根据预测的收入和成本，编制

详细的财务预算，包括利润表、

现金流量表和资产负债表。

敏感性分析

分析财务指标对不确定因素的

敏感性，如市场需求变化、成

本波动等。

预测收入和成本

基于企划方案的产品或服务，

预测未来的收入和成本，包括

固定成本和变动成本。

评估投资回报率

计算企划方案的投资回报率(

ROI)，以评估方案的盈利能

力。

财务分析法

制定风险应对策略

针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、转移和减轻措施。

识别潜在风险

全面识别企划方案中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。

评估风险概率和影响

对每个潜在风险进行概率和影响的评估，确定风险的大小和严重程度。

监控风险变化

在实施过程中持续监控风险状况，及时调整应对策略。

风险评估法

综合评估法

可行性分析的实践应用

04

商业企划案的可行性分析

评估商业企划案可能面临的市场风险、技术风险和财务风险，并提出应对措施。

对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争状况和潜在机会。

基于市场调研数据，预测商业企划案的财务表现，包括收入、成本和利润等。

风险评估

财务预测

市场调研

01

分析投资方案可能面临的市场风险、政策风险和经营风险，并评估不确定性因素对投资回报的影响。

投资方案的可行性分析

计算投资方案的预期回报率，评估投资的经济效益。

评估投资方案的资金需求，并制定合适的筹资方案。

技术可行性

评估技术方案的先进性、可靠性

和适用性，确保技术方案能够满足项目需求。

资源保障

分析技术方案所需的人力、物力和财力等资源是否具备，并制定相应的保障措施。

环境影响

评估技术方案对环境的影响，包括能源消耗、排放物处理和资源利用等。

技术方案的可行性分析

案例研究

05

选取具有代表性的成功案例，分

析其企划方案的实施过程、策略、资源投入、风险控制等方面的成功因素。

02

对比成功案例与待评估企划方案的相似性和差异性，提炼出成功案例中值得借鉴的企划思路、方法和经验。

成功案例分析

01

从失败案例中汲取教训，为待评估企

划方案提供警示和改进建议，避免重

蹈覆辙。

选择一些失败的企划案例，分析其失

败的原因，包括企划方案本身的问题、

实施过程中的问题、资源不足、风险

失控等。

失败案例分析

结论

06

组织可行性

评估企划方案在组织层面的实施难度和可行性，包括人员配备、组织结构和流程调整等方面，以及组织变革管理和协调的难度。

社会可行性

分析企划方案在社会层面的影响和接受程度，包括政策法规、社会舆论和公众意见等方面，以及可能产生的社会效益和风险。

经济可行性

分析企划方案的实施成本和预期收益，评估其经济效益和投资回报率，判断是否具有经济上的可行性。

技术可行性

评估企划方案在技术层面的实现难度和可行性，包括所需技术的成熟度和可获得性，以及技术实施过程中可能遇到的问题和解决方案。

可行性分析的总结

对未来研究的建议