材料供应方案.pdfVIP

材料供应方案

篇一：设备材料组织供应方案（2450字）

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx

信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责

本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管

理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理

纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理

办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登

记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、

防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保

存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司

库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时

向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保

采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代

物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等

有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格

的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收