2024年宁夏回族自治区成考(专升本)管理学预测试题
一、单选题
1、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______
A.回避B.迁就
C.强制D.合作
2、控制工作的基本步骤中,不包括()
(A)事后跟踪
(B)衡量绩效
(C)纠正偏差
(D)拟定标准
3、对于正式沟通的相关表述,下列不正确的是()
(A)沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性
(B)重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式
(C)正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通
(D)因为依靠组织系统层次传递,所以沟通速度很快
4、我国一个十几年的规划属于______
A.执行性决策B.战术决策
C.业务决策D.战略决策
5、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______
A.同心多元化B.横向多元化
C.无关多元化D.横向一体化
6、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点
7、某建筑企业为了进入建筑市场,计划邀请相关行业的尖端人才加盟,成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目,按照所涉及的活动内容划分,该计划是______
A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划
8、亚当.斯密提出了()假设。
(A)社会
(B)经济人
(C)自我实现人
(D)复杂人
9、关于SWOT分析说法错误的是______
A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的
B.SWOT是内外部环境综合分析方法
C.SWOT是决策各要素之间的关系
D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来
10、组织变革的原因来自于()
(A)社会进步和科技进步
(B)组织成员的更迭
(C)组织目标的调整
(D)外部环境和内部环境
11、由美国管理学家彼得.德鲁克创立的,被称为“管理中的管理”的是()
(A)质量管理
(B)人力资源管理
(C)目标管理
(D)作业管理
12、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______
A.目标的层次性B.目标的多样性
C.日标的可接受性D.目标的挑战性
13、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是()
(A)行为管理理论
(B)数量管理理论
(C)系统管理理论
(D)权变管理理论
14、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论,管理者直接稠研在单位的成败负责,则这位管理者扮演的角色就是()
(A)领导者
(B)混乱驾驭者
(C)挂名首脑
(D)企业家
15、在抗击新冠疫情期间,中国和美国的表现迥异,其部分原因是______
A.美国崇尚个人主义和长期导向B.美国崇尚个人主义和短期导向
C.美国崇尚集体主义和长期导向D.美国崇尚集体主义和短期导向
16、根据管理方格论,领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是()
(A)乡村俱乐部型管理
(B)贫乏型管理
(C)任务型管理
(D)团队型管理
17、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是______
A.高关怀—高定规B.高关怀—低定规
C.低关怀—高定规D.低关怀—低定规
18、管理的“维持职能”包括______
A.组织、领导、创新B.组织、控制、创新
C.计划、领导、控制D.组织、领导、控制
19、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方,由后者按合同规定使用的交易行为。
A.管理合同B.特许C.合同制造D.投资
20、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______
A.导入培训B.在职培训
C.离岗培训D.职前培训
21、______依靠专家背靠背地发表意见,各抒己见,管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈,经过几轮循环,使分散的意见逐步统一,最后达到较高的预测精度。
A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法
22、组织变革的基本目标是______
A.提高组织的效能B.提高组织的效率
C.提高组织的获利能力D.提高组织的适应能力
23、管理者所扮演的人际角色包括______
A.领导者、发言人、传播者B.领导者、代表人、联络者
C.代表人、发言人、联络者D.企业家、谈判者、传播者
24、研究表明,导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是()
(A)工作方式
(B)性格
(C)文化价值观
(D)竞争
25、在决策的影响因素中,买卖双方在市场的地位属于______
A.环境因素B.组织自身的因素
C.决策问题的性质D.决策主体的因素
26、根据确定控制标准Z值的方法分类,特点是控制标准Z值是时间t的函数的控制类型是______
A.自适应控制B.程序控制
C.最佳控制D.跟踪控制
27、反映企业偿还需要付现的流动债务能力的
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