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土地整治占补平衡项目工期保证措施

1.1、组织措施

1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达

为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过

程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。

日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合

同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并

及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计

划的执行提供可靠的保证。

2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性

的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建造生市场的信誉

和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材

料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

4、配备足够劳动力，特殊加强木工、钢筋工、泥工、混凝

土、焊工、安装工等主要工种力量。

1.2进度计划保证措施

1.2.1、人行道工程措施

(1)、根据本工程的人行道工程量，配备足够的材料堆场，同

时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的加工场

地，减少成品的搬运次数。

(2)、在加工前，必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单，并进

行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因错配、漏配、

混配造成对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体

进度。

(3)、根据施工图及工程进度，优化施工方案，减少现场接头

作业量，使工程和其它施工工序能够顺利搭接。

(4)、由于为主要质量控制材料，因此必须提前上报数量、品

种、规格。并按要求做复验工作。

(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使

下道工序按计划进行。

1.2.2、人行道工程措施

(1)、根据结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，

如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快材料的周

转。

(2)、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确

保工程连续进行。

(3)、采用定型模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭

接。

(4)、分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。

1.2.4、安装工程控制

(1)、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留

预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的

工作面，确保工程顺利进行。

(2)、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

(3)、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计

划进度，协调和解决安装与土建浮现的矛盾。

(4)、各专业工程均应尾随土建工程同步进行。

(5)、各工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、利

制进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，

并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料

定向定型采购定货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工

期。

1.3交叉作业措施

各工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、

装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重

要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛

盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管

理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及

时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧环绕“人、

机、料、法”的调度使用，特别是每周开好协调会议并

做好会议记要实施。

1.4生产制度

1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验

收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度

协调会。

2、项目负责人，管理班子(包括各班组长及分包队伍)，每周

召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间

衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分

工责任制，对按计划完成，提前或者推迟者实行奖罚制度，

促使工期按计划完工或者竣工。

1.5抢赶措施

1.1.1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程工作量较大，加强机械设备和周转利料的投入，直

接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完

成，因此，本工程在主体阶段配备两台井架，在装饰阶段配

备一台井架，作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶

板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，

编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前定货，及时到

位。

1.1.2、充分利用空间作业，加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，

充分利用加班时间作业，提高工作效率，