《人力资源管理 绩效管理指南 》.pdf

ICS03.080.20

CCSA10

团体标准

T/CCPITCSCXXX—XXXX

人力资源管理绩效管理指南

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国国际贸易促进委员会商业行业委员会发布

T/CCPITCSCXXX—XXXX

目次

前言II

引言III

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4原则1

5绩效管理工具与流程2

6绩效目标与绩效计划4

7绩效监控6

8绩效评价方法6

9绩效反馈与绩效改进7

10数字化8

附录A（规范性）绩效评价指标提取有效性的判断依据10

I

T/CCPITCSCXXX—XXXX

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规

定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由××××提出。

本文件由××××归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

T/CCPITCSCXXX—XXXX

引言

组织战略定义了企业的长期目标和愿景，而绩效管理则通过设定具体、可衡量的目标，以确保员工

的工作活动与这些战略目标保持一致。通过这种方式，绩效管理有助于组织实现其战略目标。通过绩效

管理，组织可以对员工绩效达成情况进行科学有效的评估，并给予相应的奖励或改进建议，激励员工更

加努力地工作，以实现更好的业绩，并为员工个性化的培训和发展提供依据。这有助于提升员工的技能

和能力，促进个人职业发展，也为组织培养了具备关键能力的后备人才。

在新时代的人力资源管理中，绩效管理已不再仅仅是一个简单的评估工具，而是成为连接组织战略、

员工发展和业务目标的重要桥梁。通过合理运用绩效管理，企业能够更好地实现其战略目标，提升员工

的满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

III

T/CCPITCSCXXX—XXXX

人力资源管理绩效管理指南

1范围

本文件提供了绩效管理的原则、工具、流程，以及绩效管理过程中开展绩效目标计划、绩效监控、

绩效评价、绩效反馈、数字化管理的指南。

本文件适用于具有明确的发展目标，需要对员工的工作表现进行管理和评价的组织。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改