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知识研究

敏捷宣言

我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视：个体和交互胜于流程和工具工作的软件胜于详尽的文档客户合作 胜于合同谈判响应变化 胜于遵循计划

也就是说，右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目

敏捷十二原则

准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户

准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性

准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术

准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

敏捷阶段框架

相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流