4.4车辆调度与配载.pptxVIP

智慧仓储与配送管理

4.4车辆调度与配载

（一）车辆调度车辆调度是根据客户的需求、配送中心的配送资源（包括车辆、司机出勤等），以及道路运输情况，综合规划调度，对配送运输作业做出合理的安排和指派、并对整个作业过程监控管理，保证高质量、高效率的运输作业管理的过程。1.什么是车辆调度

（一）车辆调度2.车辆调度工作的内容编制配送车辆运行作业计划;01现场调度；02随时掌握车辆运行信息，进行有效监督;03检查计划执行情况。04

（一）车辆调度3.车辆调度的原则（1）车辆调度的基本原则（2）车辆调度的具体原则

（一）车辆调度3.车辆调度的原则（1）车辆调度的基本原则(1)坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责原则;(2)坚持安全第一、质量第一原则;(3)坚持从全局出发，局部服从全局的原则;(4)坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则;(5)坚持最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。

（一）车辆调度3.车辆调度的原则（2）车辆调度的具体原则(1)宁打乱少数计划，不打乱多数计划;(2)宁打乱局部计划，不打乱整体计划;(3)宁打乱次要环节，不打乱主要环节;(4)宁打乱当日计划，不打乱以后计划;(5)宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资运输计划;(6)宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划;(7)宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。

（一）车辆调度4.车辆调度的作用（1）保证运输任务按期完成;（2）能及时了解运输任务的执行情况;（3）促进运输及相关工作的有序进行;（4）实现最小的运力投入。

（一）车辆调度5.车辆调度的特点（1）计划性（2）权威性（3）预防性（4）机动性（5）及时性

（二）配载1.配载的概念配载(也称配装)，是指充分利用运输工具的载重量和容积，采用先进的装载方法，合理安排货物的装载。即当单个月户配送数量不能达到车辆的有效运载负荷时，就存在如何集中不同用户的配送送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。和一般送货的的不同之处在于，它通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中具备现代特点的功能要素，也是现代配送不同于以往送货的重要要区别之一。

（二）配载2.配载的影响因素导致配载效率低下的主要因素包括:配载优化技术不成熟,计算困难;配载时间受制约，当配送中心采用“快进快出”的模式时，配载决策时间有限;订单波动，线路上的装载货物是动态的，随时都会有新订单录入，带来多次重复计算;货物重量、体积数据没有或者不准确， 无法优化计算货物基础数据。

（二）配载3.车辆配载的原则（1）基本原则（2）配载原则（3）装车原则

（二）配载3.车辆配载的原则（1）基本原则①中转先运、急件先运、先托先运、合同先运②尽量采用直达方式，必须中转的货物，应合理安排货物流向③充分利用车辆的容积和载重量，提高利用率④严格执行混装限制规定⑤及时获取中途各站的待运货物信息，尽量使同站装上和卸下的货物在质量和体积上相匹配

（二）配载3.车辆配载的原则（2）配载原则①轻重搭配、大小搭配的原则②货物性质“三一致”的原则③货物运输方向一致的原则

（二）配载3.车辆配载的原则（3）装车原则①装车顺序做到“先送后装”②重不压轻③大不压小④合理的堆垛方法

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