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2024年安全工作的策划及安排

各位同仁：

2023年我们实现了预期零事故的安全工作目标，圆满收官未留遗憾；2024年悄然而来，新年伊始，万象更新，安全工作永远在路上，在新年里沿着对的方向，把每件事做对，再到年终岁尾时，仍然实现零事故的安全工作目标。

2024年安全工作的总体策划是：全面精耕压实安全生产责任制，全面细作落实风险分级管控，以基层的底层思维进行顶层的系统设计，创新安全异常状态的冗余管理，接地气地进行安全检查，将轻伤及以上事故纳入不可接受的红色底线，落实“四不放过”，谁有责必被追责。

2024年安全工作的六个重点项：

1、推进安全工作的履职尽责。人人是安全工作的主角，人人对自身安全负主体责任，人人对自身安全起主导作用。人人因工作职责不同有各自的安全职责，人人时时处处都应在安全工作上履职尽责，落实“四不伤害”，落实安全确认制，落实零伤害的安全工作目标。

2、各层级落实风险分级管控。各层级都应把风险分级管控落实到位，各层级负责人应以身作则辩识风险，率先垂范管控风险，每名从业人员必须具有辨识风险的能力，必须落实管控风险的措施，安全管理部门应研讨风险分级管控的创新举措，不能对动态的风险疏于常态化的管控，不能用静态的惯性思维使风险处于失控状态，研讨用网络立体化的风险管控模式使瞬息万变的风险处于受控状态、处于可控状态、处于可接受的程度。

3、安全工作重心下移至班组。安全工作的重心应逐渐下移至班组、下移至个人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有零事故的指标；重心下移的前提是班组有足够的安全能力，个人有相应的安全资质。上层组织应在提升班组安全能力及个人安全资质上花大力气、下苦功夫，不能摆花架子、不能花拳绣腿、不能花里胡哨，做些实实在在十年树木、百年树人、不急功近利的工作，以便打牢安全工作的根基。

4、加强对异常状态过程管控。安全的异常状态包括但不限于人的异常状态、作业的异常状态、设备的异常状态等，各层级对人员异动、特种作业、特殊作业、危险作业应重点管控，对工装设备疲劳运转、带病作业及超期服役应严加管控，使异常状态快速扭转为正常状态，使危险作业化险为夷，使特殊作业转危为安。

5、对安全检查的问题应剖析。对安全检查的问题应统计分析，应深入剖析，应深入思考，找出问题背后的主因，找准问题潜在的症结，挖出问题下面的冰山；使每次安全检查都有所获，都能对症下药消除症结，都能事半功倍更有实效。

6、规章制度应能用管用实用。24年由安全管理部门对安全规章制度进行修订，在符合法律法规的基础上，要求每个安全规章制度能够接地气地使用，能够在基层管用，能够在v线实用，应删繁就简、通俗易懂、简明扼要、有用且实用。

2024年需要我们聚焦安全工作，更用心、更上心、更专心地把每时每刻、每昼每夜的安全过程做深、做细、做精，用过程的付出再次得到无悔的零事故结果。