安全管理人员年度述职报告.doc

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安全管理人员年度述职报告

安全管理工作者定期需要汇报安全管理履职的情况、提交安全管理述职或履职报告，撰写述职或履职报告时，是对自己一段时间内安全管理工作的总结、复盘、沉淀及提炼的过程，能够在总结中找出存在的差距，能够在复盘中找出管理的不足，能够在沉淀中找准自己的短板，能够在提炼中升华安全管理的维度。安全管理述职或履职报告示例。

1、概要

202*年上半年在领导的大力支持下，在同事的有效配合下，完成了安全工作目标，自己所承担的安全管理职责全部如若完成，在安全生产实践中提升了自身对安全管理工作的认知度及思考维度，能够自觉学习安全理论知识，能够深入现场及基层一线进行系统调查研究，能够总结撰写及发表安全管理方面的论文进行推广应用，取得了较好的社会效益。

2、目标完成情况

202*年上半年安全目标完成情况：

（1）轻伤及以上事故为零。

（2）火灾事故为零。

（3）交通事故为零。

（4）重大事故隐患为零。

（5）职业卫生健康事故为零。

202*年上半年安全履职情况：

（1）对上次履职考评存在的问题全部整改到位。

（2）安全生产责任制中规定的九项职责，除“推广机器人自动化操作，尽可能减少人员暴露到高风险区域”这一职责没有在各个过程单元全面推广应用外，其它职责百分之百落实并落实到位。

（3）本次履职考评得95分。

3、主要管理的事项

202*年上半年主要做的事项：

（1）严格按安全生产责任制规定的职责，自觉进行履职尽责，将每项职责进行细化分解成每天的安全工作内容进行落实，本着“日事日清”的原则，将每项安全工作内容落实到位，经过日积月累养成了较好的工作习惯。

（2）把日常安全管理工作的侧重点，放在对安全异常状态的管控上，安全异常状态包括但不限于：异常作业、生产异常、设备异常、人的异常等，对人的情绪及行为异常进行重点跟进观察，能够及时遏制人的不安全行为。

（3）把安全管理工作的重心下移到作业现场及基层一线，能够深入作业现场进行安全检查及安全督查，能够深入基层一线进行调查研究，掌握安全第一手资料向领导进行汇报及反馈。

（4）对较大及以上风险区域进行重点跟进督查，对重大事故隐患动态清零工作不定期进行抽查，对重大危险源定期进行巡查。

（5）对外协单位的安全管理工作进行督查，对属地的定期检查情况进行跟进检查。

（6）对危险作业进行现场抽查，包括危险作业许可证的办理情况，现场作业的过程中安全措施的落实情况等。

（7）参加安全管理部门组织的季度安全检查、专项安全检查及外部安全检查等，在此过程中进一步学习了安全检查及安全沟通交流的方式方法，对隐患的解读及隐患判定标准等。

（8）对特种作业持证上岗情况进行日常检查，对无证从事特种作业的人员按管理规定对责任制进行惩戒，对相关管理人员连带考核。

（9）组织及亲自开展安全培训教育，在此过程中丰富了自己的安全知识，提升了自己对安全管理工作的认知度及能力。

4、存在的不足

202*年上半年自身安全管理工作存在的不足：

（1）对安全管理的理论掌握不深不透，尤其是与员工进行沟通与交流时，还不能换位思考，同频共振。

（2）每天的工作内容安排的很满，没有按轻重缓急进行排序，工作效果还有待改善。

（3）对领导安排的临时性工作任务，与领导缺少有效的沟通与交流，往往没有理解领导的意图应急着去落实，事位而功半。

5、改进的方向

针对202*年上半年履职考评及自身发现的不足之处，下一阶段应改进的方向是：

（1）以安全结果为导向，进行有效的安全沟通与交流，使安全管理工作更具有实效性，更能达成安全工作目标。

（2）自己应深入学习安全理论及相关的管理知识，在安全工作实践中不断提升自己的安全管理能力。

（3）与领导在安全工作上进行有效沟通与交流，防止在落实安全工作中出现偏差、偏离及跑偏的情况。