公司厉行节约降本增效活动实施方案.docxVIP

公司厉行节约降本增效活动实施方案

为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展“降本增效”主题实践活动。具体事宜安排如下:

一、指导思想

全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。

二、活动目标

通过开展“降本增效”活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。

三、组织机构

降本增效活动领导小组，成员名单如下：

组长：总经理

副组长：副经理

成员：各科室负责人

领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。

四、活动内容

（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识

企划科组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。

（二）推行目标成本管理，把好创效源头

经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。合同交底要针对项目概况、技术难点分析、成本构成及分析、合同谈判情况、合同风险及防范措施及目标成本指标等内容，对相关职能科室进行交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依。

（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力

技术科要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升技术文件质量，要做到科学、严谨、认真、细致。

技术人员要加强现场工作，对在建项目的与项目实际进行对照梳理，对于设计及技术资料中存在的问题要加强与生产、项目的沟通，及时处理各种技术工艺问题，杜绝技术资料随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。

（四）创新物资管控模式，降低材料成本

采购科要实施物资分级集中采购管理，确定限价采购目录，逐步加大物资集采、直采比重，降低采购成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采购、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确保供应及时、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具，做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。

（五）深化安全基础管理，提升管理水平

安环科要加强安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素,制定了相应的关键防控措施，使生产安全事故防控体系得到全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。

（六）加强过程质量管理，降低废返率

质控科要加强对施工现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、纠正施工过程中出现的问题，提升一次检验合格率，避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。

（七）合理统筹配置，降低机械成本

能源科要做好现有设备资源的统筹安排，编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用率，控制易损件消耗量。加强设备租赁费用的控制，原则上应按工作量结算租赁费用，减少期租现象，确有必要采取期租的，要完善定价机制，一定期间内租赁价格要做到相对统一、固定。

（八）加强能耗控制，压缩管理费用

能源科要对大功率设备使用做好错峰用电，实施多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利用新工艺、新技术，做好中水推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低能耗。

（九）严格资金预算编制，节约资金成本

各科室要积极压缩非生产性支出。要牢固树立“厉行节约、反对浪费”的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出审批程序，强