2024《财务共享背景下财务会计向管理会计转型研究》13000字.docVIP

财务共享背景下财务会计向管理会计转型研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2研究目的 1

1.2选题意义 1

1.3文献综述 2

2财务共享模式基本理论概述 4

2.1财务共享模式概述 4

2.2财务会计和管理会计的概念 4

2.3财务会计和管理会计的区别 4

2.3.1会计主体不同 4

2.3.2办公程序不同 5

2.3.3服务范围不同 5

2.3.4信息质量特征有所差异 5

3财务共享背景下财务会计向管理会计转型研究 6

3.1财务会计向管理会计转型的现状 6

3.2财务共享视角下财务会计向管理会计转型的必要性 6

3.2.1企业自身经济发展的需要 6

3.2.2信息技术发展的必然趋势 6

3.3财务共享背景下财务会计向管理会计转型存在的问题 6

3.3.1对传统财务人员的压力 6

3.3.2会计人员素质还不能满足需要 7

3.3.3信息质量特征有所差异 7

3.3.4核心工作方面的不全面 7

3.3.5执行能力和管理能力欠缺 8

3.3.6信息系统的不完善 8

3.3.7会计数据处理的不严格 8

4财务共享下财务会计向管理会计转型的措施 9

4.1增强财务人员的意识 9

4.1.1建立管理会计人才培养机制 9

4.2加强财务部门内部建设 9

4.2.1注重提升财务部门工作职能 9

4.2.2完善核心工作管理制度 10

4.2.3改进会计工作模式 10

4.3促进信息化发展建设 10

4.3.1强化信息化发展 10

4.3.2促进数据化发展 11

5结论 12

5.1研究结论 12

5.2政策建议 12

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1绪论

1.1研究背景

1.1.1选题背景

管理会计是传统会计中的一种类别。管理会计是指在整个信息时代的来临，大数据下必然产生的一种会计形式，它与传统会计中的财务会计有很大的区别，它的产生，甚至以及发展在整个会计行业的发展史上的一个重要的里程碑。传统会计中的财务会计主要是对已经发生的经济业务进行核算和记录，以及作出财务报告。而管理会计则是运用了管理学的理论，再与会计模式相结合，主要是以现在经济活动或者未来的经济活动为组合，侧重于对未来的预测、决策和规划。以及在历史上给会计模式来说带来了根本性的变革。

财务共享模式指的将财务共享，特别是将企业所有不同的业务都集中建设到一个共同的半自主业务单元当中，该业务单元在企业内部实现与企业外部市场业务竞争一样为各部门提供相应的计费服务，该业务单元设置相应的专门机构进行管理，促使提高公司的工作效率，创造更大的价值同时有效节约成本，实现高质量地服务于企业内部的客户。其中在财务共享模式基础之上建立的财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享服务中心(FSSC)通知该地区主要会计核算的会计范围。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；而财务共享服务中心的建立是企业财务转型和规模扩张的必然结果，是未来集团化公司账务处理的发展趋势，传统以核算为主题的财务会计需要慢慢过渡到管理会计。财务共享服务中心的建立就是把分散于集团内各财务部门的核算业务进行归集，通过流程再造和标准化设计进行集中作业式处理，从而更高效地完成重复性高的各种财务核算业务。

现阶段由于处在互联网+的新时代，财务共享服务使得整个财务系统更加的便捷，不仅可以更好的解放了企业的人力和物力等，还能使得整个财务系统的工作效率不断的提升，更好的促进会计在企业中的发展。特别是，只有让财务会计向管理会计不断转型，财务会计才可以更好的与时代共同进步，快速的转型，来满足整个会计行业的需要，以及企业的需求。本篇文章通过财务信息化背景下，为整个经济行业提高数据处理能力为初衷，才使得加快了财务会计向管理会计转型的步伐。

1.1.2研究目的

在财务共享模式下，