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工程进度控制与组织管理

检查评分表

共2页

考核人

考核时间

考核项目名称：

项目经理

分项

分值

评分办法

检查内容

检查记录

得分

计划管理（35）

5

编制总进度计划

1.总进度计划要与合同工期相符，不相符扣3分；

2.是否有计划编制说明，未编制扣2分；

3.报监理、建设方批准情况，未审批扣5分

1.工程施工合同；

2.总进度计划；

3.计划审批手续。

5

编制月、周进度计划

1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；

2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。

1.月、周进度计划；

2.计划审批手续；

3.月、周计划发放手续。

25

1．项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。

2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。

3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。

（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分；

（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；

（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；

（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。

（5）未组织各业务系统召开大计划编审会议扣3分；

1.项目负责人（执行经理）描述工程工期大计划管理整体情况；

2.计划工程师岗位职责；

3.“大计