监理合同管理程序(附流程图).docVIP

第PAGE10页共NUMPAGES10页

合同管理程序

合同管理监理工作程序总图（见框图1）

监理工作总流程框图（见框图2）

工程变更工作流程框图（见框图3）

工程延期工作流程框图（见框图4）

费用索赔工作流程框图（见框图5）

违约事件处理程序框图（见框图6）

合同争议的调解程序框图（见框图7）

1、合同管理监理工作程序总图（框图1）

签订监理合同，接受项目监理委托任务

签订监理合同，接受项目监理委托任务

公司总经理与项目总监理工程师签订

公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

组建项目总监办进驻施工现场

组建项目总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

施工准备阶段的监理工作：

审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

研究施工承包合同及委托监理合同；

检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；

审查施工组织设计；

督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；

审查测量资料；

编制项目监理规划，报请公司批准；

召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：

审批单位工程开工报告。

进入工