培训部管理制度.docVIP

培训部管理制度

培训部定位和岗位设置

培训部是公司为提高业务人员专业实力，娴熟驾驭公司产品特点，更好地为客户供应有针对性、有效服务，而设置的专业部门，主要通过日常定期产品及销售技巧的培训，通过业务员专业化、规范化的服务，推动业务收入提升。

培训部共设置经理一名及培训专员一名，培训经理兼任培训专员，其他培训老师由业务部选派自身业务经理担当。

其次条培训部职责

1、在总经理领导下，依据公的经营方针制定业务培训支配，并组织实施。

2、结合公司业务开展须要，制定常常性的培训支配。

3、编写各项培训课程，并依据形势发展改变，不断修改补充完善。

4、对不同业务水平的员工，依据业务部岗