244【PPT】SAP项目实施方法（精品）.pptxVIP

SAP项目实施ASAP实施方法

项目生命周期理论持续的业务改进为持续发展的业务评估基线值根据行业最佳实践衡量业务绩效持续的业务变化和缉效调整实现持续的改进实施将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量根据业务案例进行范围/修改控制用集成的信息监控项目风险评估开发业务战略确定业务解决方案将行业解决方案和主要业务绩效指标(KPI)联系起来预测企业的总成本用集成的信息制定业务方案

企业业务环境模型什么工具我可以来实现我的公司策略为将来3年我可能会进行哪些投资我如何定制电子商务方案策略定义我如何加强我某方面的竞争能力我如何改善我的商务运作业务运作主要风险在哪里我如何降低我的总体拥有成本基本架构许多考虑的因素(最终用户培训,系统配置,…)我如何更好的利用现有的资源解决方案

实施的指导理论实施的方法－ASAP，加速的SAPASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实施周期。项目准备业务蓝图实现最后准备上线及支持持续改进

建立正确的实施策略总体规划分布实施建立模板评估总结全面推广

ASAP实施方法－五阶段项目准备阶段业务蓝图阶段系统实现阶段最后准备阶段上线及上线支持

1.项目准备阶段项目详细计划 项目章程关键用户培训*项目里程碑与主要交付成果2.业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图* 3.实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用最终配置和确认最终集成测试* 用户手册4.最后准备阶段 数据切换最终用户培训*最终用户准备报告系统切换准备报告 5.上线和支持阶段 上线后审查报告

项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持项目准备阶段ASAP

项目准备阶段工作项目组织机构的组建培训系统的安装进行知识培训制定项目实施目标编制项目实施计划建立会议制度

组织结构组织结构总监项目经理咨询顾问咨询顾问开发顾问指导委员会项目经理业务部门业务部门IT部门项目管理业务流程数据权限培训、改进咨询客户

主要交付成果项目计划项目准备业务蓝图上线准备上线及上线支持时间阶段系统实现

项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持业务蓝图业务蓝图阶段ASAP

进行了现行业务需求分析未来SAP组织结构设计及确认未来业务流程设计及确认未来业务流程管理文件编写及确认主数据定义策略及实施方案报表及单据分析接口策略定义差异管理业务蓝图阶段目标及任务

顾问行业经验最佳业务实践企业现行业务主要交付成果12AssignRequisitiontoSupplier9DoesRequisitionRequireApproval?10PerformRequisitionApprovalProcess11IsRequisitionApproved?P50.3YesM-30.1413NotifyAppropriateParties1IdentifyNon-MRPRequirements4IsMaterialonaSchedulingLineAgreementoraContract?P50.2P50.4Yes2IdentifyMRPRequirements5IsMaterialanMRPRequirement?7WasThereaRequisitionCreatedAlready?8ConvertFromPlannedOrdertoRequisition6CreateRequisitionNoYesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependenttDemand(Request)P30.103IsMaterialonPlant-to-plantTransfer?NoP50.1Yes管理文件未来业务流程未来业务流程管理文件业务蓝图业务流程图

主要控制文档未清问题管理确定未清问题跟踪规则未清问题管理文档？！

项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持系统实现系统实现阶段ASAP

实现分线组织结构职责定义项目组业务流程数据开发权限管理培训组织结构

项目组职责负责项目计划的制定及跟踪负责各模块之间的协调负责重大集成问题的沟通、解决负责整个项目的管理工作职责定义

业务流程组职责负责测试文档的编写及完整性负责系统流程的测试负责业务流程