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鲁柏祥;一、民营经济在浙江
二、浙商特质与浙商精神
三、浙商问题浅析
四、新浙江经济模式思考;一、民营经济在浙江
〔一〕浙江概况
〔二〕民营经济与浙江经济增长
〔三〕民营经济开展及其主要特点
〔四〕民营经济快速开展原因
〔五〕经验与启示;〔一〕浙江概况;〔二〕民营经济与浙江经济增长;〔三〕民营经济开展及其主要特点
1，温州是中国个体私营开展的先行者;2，浙江现象;3，浙江民营经济开展特点;〔四〕民营经济快速开展原因;1，资源禀赋;2，资本供给;3，经济根底;4，浙江开展民营经济的比较优势
1〕人力资本优势;2〕体制先发优势;3〕区位条件优势;4〕经济结构优势;〔五〕经验与启示;二、浙商特质与浙商精神
〔一〕浙商特质
〔二〕浙商精神;〔一〕浙商特质
1，顺势而为、低调内敛
2，经营手法平实、不重形式技巧
3，自下而上、由内而外的动力机制
4，政治上积极稳健
5，亏损少、失败率低
6，长寿企业多;1，顺势而为、低调内敛;2，经营手法平实、不重形式技巧;3，自下而上、由内而外的动力机制;——浙商市场观
——浙商财富观
——浙商效率观;4，政治上积极稳健;5，亏损少、失败率低;6，长寿企业多;〔二〕浙商精神
勤奋务实的
勇于开拓的
自我纠正的
捕捉市场的
恪守承诺的
回报社会的;三、浙商问题浅析
〔一〕总体问题
〔二〕企业家品格问题
〔三〕经营与管理问题;〔一〕总体问题;〔二〕企业家品格问题;〔三〕经营与管理问题
重经营轻管理
重“管”轻“理”
重“情”轻“才”
重产品轻品牌
重利润轻企业;四、新浙江经济模式思考
〔一〕宏观
〔二〕微观;〔一〕宏观;1，加快推进体制创新，为培育企业竞争力营造更好体制环境。
2，制定好政策，为培育企业核心竞争力营造更好政策环境。
3，建立和完善社会信用体系，为培育企业竞争力营造更好市场环境。;4，加强人力资源的建设，特别是企业家队伍建设。
5，转变政府职能，为培育企业核心竞争力营造更好开展环境。
6，为民营企业的开展提供更好的有力的法制环境，解决好越位、缺位和错位的问题。;〔二〕微观
1，强化创新
2，???心竞争力培育与提升
3，接班人培养
4，家族制改造
5，企业文化建设
6，双环开展模型
7，C8;1，强化创新
创新与竞争;2，核心竞争力培育与提升
企业领导人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件，具有核心竞争力意识的企业领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的根底上，对企业的核心竞争力进行准确定位。;3，接班人培养
经过几十年的打拼，第一代创业者有些已垂垂老去，有些虽然正当壮年，却因为健康状况或意外原因英年早逝；还有一局部企业家感觉到知识匮乏，迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖，将学到的现代企业开展模式和市场运作方式付诸实践。;4，家族制改造
美国布鲁克林家族企业学院：约70%的家族企业未能传下一代，88%未能传到第三代，仅3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
麦肯锡的研究结果：所有家族企业中只有15%能延续三代以上。;5，企业文化建设;——宗旨、使命
——标、战略
——经营哲学
——企业精神与企业家精神
——核心理念
——规章制度
——行为标准
——展示展现;6，双环开展模型;7，C8;谢谢大家！
祝您成功！
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