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17、监控改造工程重点及难点分析

第二节工程施工重点、难点及对策

一、工程施工重点及对策分析

1.1、工程施工重点

本项目为监控改造施工工程，根据本项目的特点，施工过

程中有如下重点问题需解决。

1)施工组织机构的建立

2)项目的深化设计

3)施工过程的组织

4)系统调试及联动

5)质量、安全控制

6)进度控制

以下对工程施工过程中的重点问题做详细论述。

1.2、工程施工重点对策

1施工组织机构的建立

工程施工过程中，首先要建立一个强有力的项目管理机构，

做到人员配备齐全，保障措施有力，确立明确的项目目标，才

能有效的对项目实施全过程进行管理。

本项目我司计划配备经验丰富的项目经理及技术负责人全

程为项目服务，并配齐施工员、预算员、材料员、安全员、质

检员。制定详细的资金使用计划，保障项目资金充裕；选择有

经验的工程师和施工人员，保证施工过程中人力资源的充裕；

制定项目的质量、进度、安全目标，并明确控制人员和控制机

制，保证工程质量、进度、安全目标的顺利实现；根据项目实

际情况，建立售后运维保障服务体系，保证项目验收并投入使

用后，各系统可平稳运行。

2项目的深化设计

1)与业主使用方、设计方深入沟通，明确使用功能，做好

深化设计，形成

详细的施工计划、功课指导书及正确明晰的施工图纸。

2)组织各方进行技术交底，加入人员包括业主利用方、设

计方、工程师、

技术工人等，统一协调项目各个参与方，明确项目技术目

标及实现路径、

施工工艺及合格标准，共同建立实施标准并按标准实施。

3施工过程的组织

1)设备的进场

根据工程进度合理安排阶段性设备进场计划；根据各进度

要求，精心组织设备的进场、安装时间表；与业主配合，制定

设备吊运的使用规定和计划，以确保设备按照要求、按计划、

按时间要求，将设备材料运到工作区域；专人负责对设备进场

后的运输及对材料进行保管

2)施工人员进场施工及后勤服务

因为该项目施工的特殊性，施工过程中与业主主动配合，

制定人员进入施工现场的时间及工作面施工计划，避免人员众

多管理混乱造成工效的降低；制定对施工现场人员的后勤保障

服务计划，如专人负责为功课人员提供现场饮食服务4系统调

试及各系统的联动

施工施工完毕，进入系统调试阶段，本系统为监控安装工

程，监控设备安装调试完毕后，需与各个弱电系统进行联动，

如报警，门禁，消防等系统。进行联动调试前，需制定详细周

密的联动测试、调试计划；制定统一调试功课指导书；并做好

记录统一调试过程运行数据；

5质量、安全控制

质量是建设工程的生命，为了确保质量方针的实现，在施

工进程中，需求树立专项质量检查、安全检查人员；制定质量

检查、安全检查功课指导书；树立日、周对质量、安全汇报制

度，掌控质量、安全落实状态。详细控制步伐，可见质量保证

计划及安全文化施工计划。

6进度控制

为了顺遂实现项目的进度方针，树立项目进度控制计划，

按周对项目进度进行检查，如发生进度偏差，则需阐发偏差原

因，并采纳响应的调整步伐，例如因为采用并行施工的步伐来

弥补施工效率慢带来的进度损失；提前采购以防止春节期间施

工物料无法采购的问题等

二、工程难点及对策分析

2.1、工程施工难点阐发

本工程为监控改造项目，需对原有的650余处摄像机及其

线路进行拆除并新增监控点位60余处。要求的交付时间为合

同签订后30日。在施工过程中，有以下几处难点应重点应对：

1工期问题

本项目投标时间为2019年12月19日，2020年春节时间

为1月25日，本项目订货及施工过程部分时间与春节重合，

故工期控制是本项目最大的难点。2原有设备的撤除及新增工

程及对环境的保护

因为本工程为改造工程，办公楼、场馆、运动员公寓均已

投入运行，目前均在正常使用。而拆除工程难免对环境有所破

坏，做好施工环境保护，也是本项目施工的难点之一。

3工程施工过程对办公环境的适应。

施工过程中，不克不及对于办公、锻炼、活动员的休息造

成影响。这是本工程的第