管理铁三角！定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效.pdfVIP

管理铁三角！定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理

更高效

在企业管理过程中，如果管理者的管理智慧不够，市场环境恶劣，

那么，对企业来说就非常危险了。而制度对企业就如同一条保险绳，

它既可以解放管理者，又可以解放全体员工，让大家有章可循，有标

准可依，极大地提高工作效率。

今天给大家精读的书是《管理就是定制度，走流程，抓执行》。

企业想要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，

可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，

彻底解放管理者！本书是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝

典，旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提

振企业经营力，提升全员执行力。

为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，

下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。

本文的核心内容分为：1.提高员工执行内驱力，2.为执行开通

“快车道”，3.严格检查，催生员工的执行力，4.多重激励，提高流

程运转效率。

一、提高员工执行内驱力

1.懂得授权，才能凝聚起团队的力量

1）选对人——让对的人做对的事

授权的关键是选择对的人做对的事，即将权力授给有能力做好相

关工作的下属。怎样的下属才能称得上“对的人”？有所专长，且专

长恰好能够胜任某项工作；对所授权的工作感兴趣；责任心强、有敬

业精神，这样的人才是“对的人”。

2）量能授权——根据员工能力合理分工

有效授权要建立在合理分工的基础上。这就要求管理者要综合评

估每个人的综合能力和素质，然后根据每个人的不同情况和特点，为

他们找到最合适的岗位。

3）权责一致——明确职责和权力

授权的前提是明确职责，这也是做好授权反馈与控制的前提。授

权者必须向被授权者明确授权事项的目标、范围和职责，明确被授权

者的权利和应当承担的义务及责任，且避免授权中的重复。同时，授

权者要给予被授权者相应的支持。

2.做决策、定目标，明确执行大方向

成功的企业领导不仅是控权高手，更是授权高手。授权，也意味

着尊重和重视员工的价值，这就给员工提供了发挥才能的机会，这样

做将会充分激发员工的潜能，从而将工作做得更好。

聪明的管理者懂得抓关键，他们做自己该做的决策，定好公司的

战略目标，即管头管脚。然后，在明确执行的大方向的前提下充分授

权给下属。通过将目标分解、委派、授权给各个部门、每个下属，让

每

个人各司其职，最终达成公司的战略大目标。

3.根据下属专长授权，选对人才能做对事

选择最佳的授权对象，是授权管理的第一步。善于发现人才还是

第一步，只有真正用好人才，才能真正产生效益。只有把员工放在最

合适的岗位上，把最合适的工作交给他们，他们才会发挥出最大的潜

力，把工作做到位。

找到对的人并授权给他，这是最高深也是最简单的授权智慧。找

到有能力的员工广泛地分配工作，可以很明显地减少管理者的障碍。

挑选合适的人去做正确的事，对企业开展工作十分重要。

二、为执行开通“快车道”

1.有效的执行从高效沟通开始

身为管理者，有必要明确一点：员工是先有理解，才有执行力的。

如果员工不理解工作的具体要求，不理解上司的意图，在执行时就很

容易出现“离题万里”的现象。对于企业管理者来说，沟通尤为重要。

1）通俗

根据沟通对象，用对方最容易听懂的方式去沟通。要想下属听明

白，管理者就要用下属听得明白的方式与下属沟通。

2）直接

想说什么就直奔主题，不要绕圈子，也不要解释。“直接”最早

是指戴尔商务模式中的直销以及供应链中的直采，它可以极好地消除

或缩短不必要的中间环节，节约了过程时间和相关联的成本。

3）重点

抓住重点问题进行沟通，坚决不说废话

2.最高效的沟通方式是面对面沟通

在面对面沟通中，下属所遇到的困惑，可以在第一时间得到上司

的解答，下属获知的信息也能第一时间传达给上司。上下级之间的顺

畅沟通，既能激励下属，又能促使下属更高效地执行工作。

面对面的沟通有助于上下级之间建立信任感。在企业内部，管理

者和员工之间的面对面沟通、管理层之间的面对面沟通以及员工之间

的面对面沟通都十分重要。面对面沟通可以传递思想，提升团队的凝

聚力，可以拉近人