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组织生命周期理论

组织生命周期理论组织生命周期理论认为，企业组织同

人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年

时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期。美国

著名管理学家伊查克爱迪斯在《企业生命周期》一书中

把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学

步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、

官僚期、死亡期”。国内有学者认为，中国企业的发展

要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超

越阶段。还有人提出：我国民营企业发展经历吃饭、致

富、体面、责任”四个阶段。上述各种观点虽然文字表

述不一，却异曲同工地指出企业发展要经历若干展阶

段。结合中国企业的实际情况，本文将它分为四个阶段，

即生存、发展、繁荣、重生。

在企业不同发展阶段，其规模、产品、市场都有

很大的不同，人力资源管理面临的问题也不同，所采取

的策略也应有不同的要求。企业应当根据不同阶段的特

点，采用适合的人力资源管理策略，对人力资源管理方

式、方法、侧重点等做出相应调整。

第一阶段：生存靠能人，实行人治”

第一阶段好比人的童年时期，是指企业发展的早

期，即初创期、初级阶段、生存阶段。这一阶段企业规

模较小，人数不多；经营业务较单一；组织机构简单，

管理层次