企业成本管理交流培训课件.pptxVIP

企业成本管理交

流培训课件

•企业成本管理概述

•企业成本构成与分析

•企业成本控制方法与策略

•企业成本管理与决策优化

•企业成本管理案例分析

•企业成本管理挑战与对策

contents

目录

企业成本管理概述

01

CATALOGUE

成本管理对于促进企业增产节支、

加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理是企业生产经营过程中

各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理的定义与重要性

重要性

定义

原则

成本管理应遵循全面性、合理性、效

益性、责权利相结合等原则，确保成

本管理工作的有效实施。

目标

成本管理的目标是在保证产品质量的

前提下，通过降低生产成本、提高生

产效率、优化资源配置等手段，实现

企业经济效益最大化。

成本管理的目标与原则

成本管理部门

负责制定成本管理规章制度，组织成本核算和成本控制工作，协调解决成本管理中的重大问题。

组织结构

企业应建立完善的成本管理体系，

包括成本管理部门、成本核算部

门、成本控制部门等，明确各部

门职责和权限。

成本控制部门

负责制定成本控制措施和计划，

监督和控制各项费用的支出和使

用情况，确保成本控制在预算范

围内。

其他相关部门

根据各自职责范围参与成本管理工作，提供必要的支持和协助。

成本管理的组织结构与职责

成本核算部门

负责按照国家和企业有关规定进

行成本核算工作，提供准确的成本数据和信息。

企业成本构成与分析

02

CATALOGUE

制造费用

为生产产品和提供劳务而发生的各项

间接费用，包括工资及福利费、折旧

费、修理费、机物料消耗、水电费、

劳动保护费等。

直接人工

直接从事产品生产的工人工资及福利

费。

企业成本构成要素

构成产品实体的原材料、辅助材料等。

直接材料

混合成本

介于固定成本和变动成本之间，既包含固定成本又包含变动成本的成本。

固定成本

在一定业务量范围内，不受业务量变动影响而保持固定不变的成本。

变动成本

随着业务量的变动而成正比例变动的成本。

成本性态分析

成本动因的选择与确定

根据企业的实际情况和成本管理的要求，选择合适的成本动因，

并建立相应的成本动因库。

资源动因

资源消耗量与作业量之间的关系，反映作业对资源的消耗情况。

作业量与产品产量或销量之间的关系，反映产品生产或销售对

作业的消耗情况。

成本动因分析

作业动因

企业成本控制方法与策略

03

CATALOGUE

成本控制的基本方法

制定标准成本，通过实际成本与标准成本的比较，分析差异并采取相应措施。

以市场为导向，通过设定目标利润来反推目标成本，从而进行成本控制。

建立各级责任中心，明确成本控制责任，实现成本控制的分级管理。

标准成本控制

责任成本控制

目标成本控制

01

准确核算各项成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，确保成本数据的真实性和准确性。

通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施，并进行成本考核。

通过预算编制、审批、执行、调整、考核等流程，

实现对成本的全面预算控制。

成本预算与核算管理

减少期间费用

通过精简机构、降低会议和培

训费用、减少招待费用等措施，

减少期间费用支出。

提高员工成本意识

通过培训和教育，提高员工对

成本控制的重视程度，鼓励员

工积极参与成本控制活动。

优化生产流程

通过改进生产工艺、提高生产

效率、降低废品率等措施，实

现生产成本的节约。

降低采购成本

通过供应商谈判、集中采购、

优化库存管理等方式，降低采

购成本。

成本节约与降低途径

企业成本管理与决策优化

04

CATALOGUE

成本管理是企业决策的重要依据

通过准确核算和分析成本，企业可以了解产品或服务的盈利能力和市场竞争力，为制定合理定价、投资决策和战略规划提供依据。

成本管理影响企业决策的效果

有效的成本管理可以降低企业运营成本和风险，提高企业盈利能力和市场竞争力，从而为企业决策带来积极影响。

成本管理与企业决策的关系

成本效益分析在决策优化中的应用

在项目投资、产品开发、市场营销等决策过程中，运用成本效益分析可以帮助企

业选择最优方案，实现资源的最优配置和经济效益最大化。

成本效益分析的基本原理

通过对项目或决策的成本和效益进行量化和比较，评估项目或决策的经济效益和

可行性，为决策提供依据。

基于成本效益分析的决策优化

建立跨部门成本管理团队，制定统一的成本管理目标和政策，加强部门间的沟通和协作，共同推动成本降低和效

益提升。同时，通过定期的成本分析和评估，及时发现和