2024《S农业公司财务工作岗位职责与流程设计》6300字.docxVIP

S农业公司财务工作岗位职责与流程设计

TOC\o1-3\h\z\u引言 4

1.公司介绍 4

1.1公司发展史 4

1.2公司的员工构成情况 5

1.3公司的财务工作岗位设计 5

2.公司财务岗位职责与流程设计存在问题分析 7

2.1制度滞后，内部监督力度不够 7

2.2内部控制制度不严，引发监守自盗 7

2.3部分财务人员业务不精，实务操作疏忽大意 7

2.4财务工作交接不够完善，工作责任划分不清 8

3.公司财务岗位职责与流程设计优化措施分析 8

3.1创建严格的财务管理制度 8

3.2改善企业内部控制体系 9

3.3大力发展财务信息化管理 9

3.4打造企业财务工作的专业人才队伍 10

4.结论 10

参考文献 11

摘 要

随着我国中小企业规模的不断扩大，对财务管理的要求无论是效率、成本、质量还是精度都不断提高，对于决策支持系统的质量和效率也不断提升。但企业现状是各单位独立核算，核算主体较多，机构庞大，财务人员众多，财务信息的整理反馈周期长、质量低下，会计信息失真屡见不鲜，本文运用理论分析、案例分析的方法，通过系统梳理国内外文献，分析四方公司财务工作岗位职责与流程设计的现状，结合目前财务管理模式存在的弊端，探讨了如何通过财务工作岗位职责与流程设计给企业带来的管理上的优势，提出财务工作岗位职责与流程设计的方案。

关键词：财务工作；岗位职责；流程设计

引言

信息技术的发展日新月异，除了改变人们的生活习惯和生活方式，竞争环境发生了变化，有了互联网，云计算的广泛应用，大数据到生产和生活的各个领域，对人们的工作方式都发生了很大的变化。在金融领域，由于互联网技术的发展，业务集成系统，财务管理和会计核算的方法，由于信息系统的应用极大地改变了需要改变人们的观念，对会计理论和业务技能的更新，一种新的财务管理模式，财务信息共享系统在互联网上也。在此背景下产生的。目前，国内市场竞争已趋白热化，企业面临着生存和发展的巨大压力。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰、优胜劣汰也适用于当前的市场，企业要想在竞争中生存和发展，首先要提高内部实力，形成自己的竞争优势。面对国内市场激烈复杂的竞争，企业的管理转型迫在眉睫。通过管理的转变，形成自我核心也是有竞争力的，提高了运营效率。财务管理作为内部管理的重要组成部分，变革的紧迫性是显而易见的。在架构调整的金融地位的设计，功能，流程再造的分工，可以减少企业的经营成本，提高运营效率，增强企业的潜在扩张，优化企业资源配置，促进企业核心业务的发展。

1.公司介绍

1.1公司发展史

四方公司于貳零壹肆年注册成立，主要经营有机肥生产、批发、零售；收购养殖场畜禽粪便；收购农作物秸秆；农产品收购、销售；食用菌生产、销售；食用菌菌种销售。四方公司坚持以“以人为本、以客为尊”为服务理念，为顾客提供独具特色的现代化、个性化、人性化的服务。四方公司正处于事业发展期。目前公司设置有产品开发部，市场营销部，生产计划部，物流部，财务部，及总经理办公室等职能部门。

在公司发展道路上我们认真求实，狠抓管理，力求精益求精，且制定了详细的发展规划，实行了管理绩效量化、工作流程标准化、规范化、经营品牌化的管理模式，我们始终坚持设施一流、菜品一流、服务一流、管理一流的经营思路。锐意进取、不断开拓，逐渐将企业引向走产业化、集团化的发展道路。我们将始终贯彻以人为本的管理方针，一如既往的为推动中国餐饮企业的连锁化发展做出不懈的努力。

1.2公司的员工构成情况

截至2012年12月31日，该公司职工总数共334人，其中：生产人员206人，销售人员55人，财务人员10人，技术人员28人，行政人员35人。在财务人员中，王二、周陆、谭华三人具有硕士以上学位，其中谭华今年32岁，具有6年工作经验，具备中级会计师职称，其业务能力强，深谋远虑，懂得授权和分工。周陆2010年7月毕业于某重点财经大学，今年30岁，在校通过注册会计师考试，具备近3年会计师事务所审计助理工作经验，其精明能干，业务能力强，团队协作能力强。王二是2012年7月毕业的硕士生。另外，其他财务人员中，张三今年32岁，本科学历，具有10年工作经验，高级会计师职称，会处理人际关系，业务能力较强，并且与总经理是亲戚关系；李四是今年新招女大学生，2012年7月毕业于某高职财经院校会计专业，性格温和，做事认真细致，业务能力较强，且是本地人；其他财务人员都是最近两年招聘的财务人员，都是大专学历，对本公司业务都比较熟悉。

1.3公司的财务工作岗位设计

随着我国经济环境的发展变化，也为了适应会计行业新的发展趋势和职业亮点，财务专员因此孕育而生。其晋升空间是财务会计、财务主管、财务经理和财务总监。由此