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超市店长培训专业
课件
•店长角色与职责
目•超市运营管理
•团队建设与领导力
•营销策略与顾客关系管理
录•竞争策略与风险管理
•创新与发展趋势
01
店长角色与职责
店长角色定位
超市运营的管理者团队建设的领导者
负责制定和执行超市的运营策略,确激发团队凝聚力,培养员工能力,提
保超市的正常运营和盈利。升团队整体绩效。
员工与顾客的服务者
提供良好的服务,满足员工和顾客的
需求,提高员工满意度和顾客忠诚度。
店长职责描述
0102030
制定并执行超市的年度、负责商品陈列、促销活动、监督财务管理,包括账维护超市的卫生、安全
季度、月度计划,确保库存管理以及收货、退货目核对、成本控制、收与环境,确保顾客和
销售目标的实现。流程的监督与执行。入管理等。工的舒适与安全。
店长必备素质
良好的组织与协调能力敏锐的市场洞察力
能够高效地组织和管理团队,协调各方面的能够及时发现市场变化,制定相应的应对策
资源。略。
优秀的沟通能力强烈的责任心
能够与员工、顾客和供应商进行有效的沟通。对工作有高度的责任心,能够承担压力并保
持积极的工作态度。
02
超市运营管理
商品陈列管理
010203
商品陈列原则陈列策略陈列技巧
保持商品陈列整齐、美观,根据商品的销售数据和季利用照明、色彩、音乐等
突出重点商品,定期更新节变化,制定不同的陈列手段,营造良好的购物氛
陈列方式,保持新鲜感。策略,以提高商品的销售围,提高顾客的购买欲望。
量。
库存管理
库存控制库存盘点库存预警
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