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企管年度工作总结

企管年度工作总结1

企管方面工作

1、加强制度建设，优化业务流程，夯实管理基础，根据工作需要，结合公司实际，20__年10月份以来，制定《外来人员进出管理规定》《员工请假制度》等新的规章制度。并随着公司的不断发展，对原有不适应公司需要的制度进行了修订和完善。

2、为激发广大员工的积极性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业向心力和凝聚力，根据公司要求推行了《周、月之星》评选和《年度先进个人先进集体》评选活动。

3、“人造环境、环境造人”一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才，创建企业文化，降低损耗和提高工作效率，为此，我们企管部对生产车间基层干部进行了6S管理初级培训，让车间员工初步建立起6S管理理念。鼓励实施节能降耗，部分车间对车间内废料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪费，节约了生产成本。经我们部门检查认证后，对两个车间进行了奖励。

总结过去的20__的工作，很多的工作都是在摸索中前进，工作也有很多的不足之处，主要问题在于工作比较凌乱还没有形成系统性。20__年我们企管部工作重点分两步走

1、加大企业文化的建设，年底初步形成让企业文化带动公司发展思路。

2、深入了解各部门工作，填补制度漏洞，为完成企业战略规划保驾护航。

企业文化建设

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文