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大陆台商中小企业聘用倾向及人力资源管理策略研究的任务书
任务书
课题名称：大陆台商中小企业聘用倾向及人力资源管理策略研究
研究的目的和意义：
随着两岸关系的不断发展，越来越多的台商到大陆投资，其中以中小企业为主。这些企业在大陆农村和城市都起到了重要的作用，为当地的经济发展和就业提供了不可或缺的支持。然而，这些中小企业在招聘和管理方面仍然存在许多挑战，例如人才流失、员工稳定性低等问题。
本研究旨在探讨大陆台商中小企业的聘用倾向以及人力资源管理策略，为这些企业提供实用的建议，以提高员工的稳定性、增强企业的核心竞争力、促进企业的发展。
研究的内容和步骤：
1.研究背景和现状
论述大陆台商中小企业的发展情况、数量，以及其面临的困难和挑战，分析人力资源管理的现状和问题。
2.聘用倾向研究
分析大陆台商中小企业的聘用倾向，包括招聘标准、面试流程、薪酬体系等，以及招聘难度和人才流失率的影响因素。
3.人力资源管理策略研究
分析大陆台商中小企业的人力资源管理策略，包括员工培训、职业发展、绩效管理、考核体系等，以及人力资源管理存在的问题。
4.实证研究
采用问卷调查方法，对大陆台商中小企业进行调查，探讨其聘用倾向和人力资源管理策略的实际情况，并分析调查结果。
5.提出建议
基于研究结果，提出大陆台商中小企业的聘用倾向和人力资源管理策略的优化建议，以推动企业人才管理水平的提高。
研究的预期结果：
1.分析大陆台商的发展现状，为企业提供合适的方向。
2.深入探讨台商中小企业在聘用和员工培养方面的问题，提供相应的对策。
3.调查分析数据，提出可行性方案，促进大陆台商中小企业在人才招聘和管理上的发展。
4.为政府制定相关政策提供参考。
研究的时间节点：
本研究预计在四个月内完成，时间节点如下：
第一周：制定研究计划，确定研究内容和步骤。
第二周至第三周：收集相关文献、资料和数据。
第四周至第五周：分析大陆台商中小企业的发展现状和人力资源管理问题。
第六周至第七周：采用问卷调查方法，对大陆台商中小企业进行实证研究。
第八周至第九周：分析实证研究结果，制定聘用倾向和人力资源管理策略的优化建议。
第十周：整理研究报告，准备答辩材料。
第十一周至第十二周：研究报告答辩。
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