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职效考核方案

•方案概述

目•考核指标

•考核方法

CONTENCT

•考核流程

录•考核结果应用

•方案实施与监督

01

方案概述

考核目的

提升员工工作效率促进员工发展

通过考核，激励员工提高工作效率，实现工作目通过考核结果反馈，帮助员工认识自身不足，明

标。确职业发展方向。

优化人力资源配置提高组织绩效

依据考核结果，优化人力资源配置，合理安排员通过考核，促进团队协作，提高组织整体绩效。

工岗位。

考核原则

01020304

公平公正客观实际激励为主持续改进

确保考核标准公平，过程公开，以客观事实为依据，确保考核以激励员工为目标，通过考核将考核作为持续改进的过程，

结果公正。结果真实反映员工实际工作表激发员工的工作积极性和创造不断完善考核体系和标准。

现。力。

考核范围

全员覆盖定性与定量相结合

考核范围覆盖组织内所有员工，考核方法采用定性和定量相结

包括基层员工、中层管理者和合的方式，全面评估员工表现。

高层管理者。

工作业绩与能力并重短期与长期相结合

考核内容既包括工作业绩，也考核不仅关注短期目标，还关

包括员工能力素质。

注员工长期发展目标。

02

考核指标

工作业绩

完成工作量工作质量工作效率工作创新

鼓励员工在工作中提出

评估员工完成的工作量，衡量员工完成工作的质评估员工完成工作的效

创新意见和方案，对提

包括任务数量、项目规量，是否达到预期标准，率，是否在规定时间内