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服装设计总监绩效方案

背景介绍

服装设计总监是一个公司或品牌中非常重要的岗位，他们的工作职责包括：定位品牌形象、规划品牌核心理念、研发设计风格、推动整个设计方向、保证设计成本盈利、提高公司形象等。

由于服装设计总监的工作涉及品牌核心理念和多个部门，因此他们的工作绩效是非常重要的，也会直接影响公司的发展。如何设计出一套科学、公正、合理的绩效方案是企业管理层面的一个难点。

设计绩效指标

总体标准

企业的绩效评价要有基础和数据的支撑，首先量化服装设计总监的职责范围。

任务完成：确保在年度营业计划中的要求都是完成的。

设计团队：优秀的团队组合应包涵现有设计团队的培训、绩效认识和职业发展管理。

设计收益：服装设计总监的工作任务是确保公司保持核心定位，并以此维系好公司形象，因此他们如何推动公司更好地营收也是重要的目标。

任务完成指标

项目完成率：指导定期或特殊的项目并按照给定的时间表规划项目，并保持适当的沟通。

设计计划：能够计划下一年、下一个季度的任务列表，有正式的计划、批准的预算，避免延误；形成合适的文档存档标准化。

沟通反应：需在公司内部/外部按公司文化、风格和企业人设著名的方式，处理内外部关系，有能力在公司和客户之间搞定矛盾。

设计团队指标

团队运营能力：协助并运营所有团队成员，帮助他们发现职业发展规划。

资源管理：透明化团队成员、搞清团队成员的职责和成长方向，设计好资源分配制度，保证团队的工作有效性。

部门沟通：保持与使用团队所涉及的其他团队/部门之间的有效沟通。

设计收益指标

营收：此项以本企业年度完成为标准，作为核对衡量标准。

评价:此项以下一年为标准，评价上一年度作为核对衡量标准。

家庭玩具：家庭玩具工作是从研发阶段、跟踪生产等多个环节，提高公司二三类品资产的绩效。

绩效评估方法

服装设计总监绩效评估应该采用一种科学、公正、基于数据的评估方法。这里提供一种简单易行、数据科学的评估方法——基于360度评价的绩效评估方法。

360度评价

直属上级评价：虽然服装设计总监是在管他的工作，但是工作很可能涉及其他部门、甚至管理层，因此其保证任务完成的绩效评估最好由直属上级完成。

同事评价：同样工作之间的协作也是关键要素之一，所以同事的评价也很有必要。

下属评价：下属是服装设计总监的团队，他们对员工管理、下发指令等非常了解，因此他们的认可度也很有参考价值。

自我评价：由个人根据工作要求和完成情况进行自评。

在进行绩效评估时，不应该仅仅根据数量或质量来评估，需要结合绩效指标和任务管理完成情况进行综合考虑。评估完成后，会对他们的工作啃出一个绩效评估报告，并且制定下一步的工作方案和人才管理计划。

绩效激励

绩效奖金：为服装设计总监设置绩效奖金，并将其作为其收入的一个重要组成部分之一。

晋升：如果服装设计总监的绩效评估得分良好，公司可以向他们开放更高级别的职位晋升机会。

垂直发展：在绩效评估中，发现和认为共同体特别厉害的人才，也可以为其保持科学、创新性的发展途径，挖掘其潜力。

结论

制定一个科学、公正、数据驱动的绩效评估方案可以帮助企业判断员工是否成为企业内部的核心成员，尤其是在人才稀缺的今天。此方案提供一种基于实际而科学的评估方法和绩效激励方式。尽管每个公司和每个团队都有不同之处，但此方案可以用作参考，以确保管理层能够帮助公司员工在其职业生涯中取得成功。