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有关项目管理培训的课件
•项目管理基础
•项目启动与规划
目录•项目执行与监控
•项目收尾与评估
Contents•跨部门协作与沟通技巧
•项目管理软件工具介绍
•总结回顾与展望未来发展趋势
01项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务
或成果而进行的临时性工作。
项目特点
明确的目标、有限的资源、独特
的过程、一次性的任务。
项目管理目标与原则
项目管理目标
实现项目目标、满足相关方期望、提
高组织效益。
项目管理原则
以顾客为关注焦点、领导作用、全员
参与、过程方法、改进、循证决策、
关系管理。
项目经理角色与职责
项目经理角色
项目团队的领导者、项目计划的制定者、项目资源的协调者、项目风险的管控
者。
项目经理职责
制定项目计划、组织项目实施、监控项目进展、协调项目资源、解决项目问题、
报告项目状态。
02项目启动与规划
明确项目目标与范围
010203
确定项目目标定义项目范围识别项目干系人
明确项目的期望成果、业明确项目所涵盖的工作内识别项目的主要干系人，
务目标以及项目成功标准。容、可交付成果以及项目了解他们的需求和期望，
边界。确保项目目标符合干系人
的期望。
制定项目章程与初步计划
制定项目章程制定初步计划评估项目风险
编写项目章程，明确项目根据项目目标和范围，制识别项目潜在的风险，评
的目标、范围、关键里程定初步的项目计划，包括估其可能性和影响，制定
碑、项目组织结构和干系时间表、资源需求和预算。相应的应对措施。
人角色。
组建项目团队及分配资源
分配资源
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