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2024年外科护理年终工作总结精选三篇

外科护理年终工作总结（一）

20xx年在院部的关心与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对

年初制定的目标方案，狠抓落实，认真实施，圆满地完成了各项任

务，现将全年的护理工作总结如下：

根本情况

1、人员结构：全科护理人员共22人，其中主管护师1人，护师5

人，护士16人。

2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人2400余例，手术1650

例，全年无院内感染及护理事故发生。

优一质.护理方面

1.继实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士8

小时在岗，24小时负责。护士实行分层级管理，继实行APN排班

模式，同时采取中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，表

达人性化为原则。每日弹性排班，根据病人数、危重病人数、手术病

人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，表达分层及扁

平化管理，能级对应。

2设.立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测量生

命体征，拉近护患距离，减轻患者陌生感和恐惧感。

3.加强健康教育，要求责任护士在不同的时间段：入院时、手术前、

手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采用图文并茂的方

式，浅显易懂。

4.夯实基础护理，提供感动服务，对生活不能自理的患者，责任护士

及时满足患者需求，如协助更衣、更换被服、床上洗头等，得到患者

及家属一致的好评。

5设.立护理工作日志，记录工作量，护士长根据工作数量、质量、技

术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核，提高患者满意度。今

年优质护理示范病区A类病房评估及检查中，受到了市专家的一致好

评，尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面，同

时护理工作日志已被借鉴。

科二室.质量和安全管理方面：

科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，组织全科

护士认真学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个

层面，护士长质控小组护理组长质控，护士长每日落实五查房，

建立护士长巡查日志，及时将护理质量好坏填写在巡查日志上，以便

护士及时翻阅，并纳入绩效考核。质控小组质控：每周护士长带一名

质控护士进行质控，每月质控小组全体成员在护士长带着下共同进行

一次质控，按照护士长的质控方案，选取两项内容进行检查，检查结

果向当面向责任人反应，讨论分析发生问题的原因，提出改良措施，

必要时复查，直至问题改良。同时，质控的结果以书面的形式上报到

院护理质量管理委员会。责任组长质控：责任组长不仅保证自己分管

病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任

组长带着她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制

定个性化护理方案单，指导组员及时实施护理，每天上下班进行检

查，到达质量持改良。

严格执行查对制度，认真落实身份识别制度，至少用两种方法识别。

手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必须带腕带，腕带必须

双人核对。制定高危患者入院评估表，减少安全隐患。建立冰箱及特

殊药品管理制度，保证用药安全。认真学习输血管理制度，配血必须

双人核对双人签字，血袋保持24小时。

加强重点环节、重点病人的管理：实行弹性排班，合理搭配年轻护士

和老护士值班，同时注意培养年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对

危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜在的风险进行评

估，达成共识，引起各班重视。

三、人员管理和培训方面

20xx年普外科新近护士5人，对新入科护士进行了有方案，标准的岗

前培训，实行一对一带教，所有的新护士均能尽快的适应自己的工

作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训方案

并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式

进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓励护士的继学习，史琼

外出进修学习3月，有6名护士进行本科学历的继教育。

外科护理年终工作总结（二）

一年转眼即逝，**年就要过去了，**外科的工作也根本步入正轨。现

总结如下。思想上。在这一年中**外科最少只有八名护士，最多有十

二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多

累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣

誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬

团结友爱精神，互相关心、互相帮助。

工作上，按照年初的方案：

1.大家认真开展了〃百日无缺陷活动〃，执行科室防范护理缺陷的方

案，增强护理人员参与意识，医学教，育