- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
58招商规划方案注重招商风险管理降低招商风险
汇报人:XX
2023-12-17
目录
招商风险管理概述
招商风险识别与评估
招商风险防范与控制
招商风险应对策略与措施
目录
招商风险管理团队建设与培训
招商风险管理持续改进与创新
招商风险管理概述
招商过程中,由于市场环境变化、政策调整、竞争态势等多种因素,导致招商项目无法实现预期目标或产生损失的可能性。
招商风险定义
包括市场风险、政策风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
招商风险分类
招商风险管理目标
降低风险发生的可能性和影响,确保招商项目的顺利进行和实现预期目标。
招商风险管理原则
包括预防为主、全面管理、科学决策、动态调整等原则,强调在招商过程中要注重风险预防、全面评估和科学决策,并根据实际情况进行动态调整。
招商风险识别与评估
利用专家经验、知识和判断力,通过问卷调查、访谈等方式,对招商过程中可能出现的风险进行识别。
专家调查法
通过绘制招商流程图,分析各个环节可能存在的风险点,进而识别潜在的招商风险。
流程图分析法
通过对历史招商案例进行分析,总结归纳出常见的风险类型和特点,为风险识别提供参考。
案例分析法
评估风险事件发生的可能性,可以采用历史数据、专家判断等方法进行衡量。
风险发生概率
风险影响程度
风险可控性
评估风险事件发生后对招商项目的影响程度,包括财务损失、声誉损失、时间延误等方面。
评估风险事件是否可以通过采取措施加以控制和管理,以及控制和管理的难易程度。
03
02
01
高风险
01
对于发生概率高、影响程度大且难以控制的风险,应列为高风险。针对高风险,需要制定详细的风险应对计划,采取积极的措施进行预防和控制,如加强尽职调查、完善合同条款等。
中风险
02
对于发生概率中等、影响程度中等或可控性较好的风险,应列为中风险。针对中风险,需要制定相应的风险管理措施,如建立风险监控机制、加强项目跟进等。
低风险
03
对于发生概率低、影响程度小且易于控制的风险,应列为低风险。针对低风险,可以通过常规管理手段加以控制和管理,如保持与客户的良好沟通、及时处理小问题等。
招商风险防范与控制
通过收集和分析市场、行业、竞争对手等信息,及时发现潜在风险,为决策提供支持。
建立风险预警系统
明确风险管理目标、原则、流程等,确保风险管理工作有章可循。
完善风险管理制度
提高招商人员风险意识,使其能够在工作中主动识别和防范风险。
加强风险意识培训
加强合同执行监管
建立合同执行监管机制,对合同履行情况进行跟踪和监督,确保合同得到有效执行。
明确合同条款
在合同中明确双方的权利和义务,包括投资金额、回报方式、违约责任等,确保合同内容清晰、具体。
及时处理合同纠纷
在出现合同纠纷时,积极与对方协商解决,维护自身合法权益。同时,总结经验教训,完善风险防范措施。
招商风险应对策略与措施
A
B
D
C
政策风险
密切关注政策动向,及时调整招商策略,与政府部门保持良好沟通,争取政策支持和优惠。
市场风险
深入市场调研,了解行业动态和市场需求,制定符合市场趋势的招商计划。
竞争风险
分析竞争对手情况,发挥自身优势,制定差异化招商策略,避免恶性竞争。
合作风险
谨慎选择合作伙伴,建立合作评估机制,确保合作方具备良好信誉和实力。
制定详细的风险应对计划
针对可能出现的风险,提前制定应对措施,明确责任人、时间节点和实施步骤。
03
建立风险管理档案
记录招商过程中出现的风险及应对措施,为后续招商工作提供参考和借鉴。
01
评估风险应对效果
对实施的风险应对措施进行跟踪和评估,分析措施的有效性和存在的问题。
02
持续改进风险管理策略
根据评估结果,对风险管理策略进行持续改进和优化,提高招商风险管理水平。
招商风险管理团队建设与培训
通过案例分析、经验分享等方式,提高团队成员对招商过程中潜在风险的敏感度和防范意识。
风险意识培养
定期组织风险管理、法律法规、商务谈判等方面的培训,提高团队成员的专业素养和技能水平。
专业技能培训
鼓励团队成员积极参与招商实践,通过实际操作不断积累经验和提升能力。
实践锻炼
1
2
3
制定培训计划,定期组织内部或外部专家进行授课,确保团队成员及时掌握最新的风险管理理念和方法。
定期培训
鼓励团队成员之间定期进行交流分享,探讨招商过程中遇到的风险问题和应对策略,促进经验共享和团队协作。
交流分享
根据团队成员的反馈和招商实践中的经验教训,不断完善培训内容和交流机制,提高团队整体的风险管理水平。
持续改进
招商风险管理持续改进与创新
每季度或半年对招商风险管理工作进行一次全面审查,评估风险管理的效果,及时发现和解决问题。
设立定期审查机制
根据审查结果,制定针对性的改进计划,明确改进目标、措施和时间表,确保风险管理工作的持续改进。
制定改进计划
对改进计
您可能关注的文档
- 2024年招商规划方案加快新能源招商引资推动能源结构优化1.pptx
- 2024年招商规划方案加强对文化创意产业的扶持和培育1.pptx
- 2024年招商规划方案加强对文化遗产保护的支持和引导1.pptx
- 2024年招商规划方案加强科技创新能力1.pptx
- 2024年招商规划方案加强与国内外供应商的合作降低采购成本1.pptx
- 2024年招商规划方案加强与国内外供应商的合作降低采购成本5.pptx
- 2024年招商规划方案加强与经销商的合作扩大销售网络1.pptx
- 2024年招商规划方案加强与经销商的合作扩大销售网络5.pptx
- 2024年招商规划方案加强与物流公司的合作提高物流效率1.pptx
- 2024年招商规划方案加强与行业协会的合作共同推动行业发展1.pptx
- 2024年招商规划方案注重招商过程管理提高招商效率和质量1.pptx
- 2024年招商规划方案注重招商项目的质量提升项目投资回报率1.pptx
- 2024年招商规划方案资源整合与供应链管理1.pptx
- 2024年招商规划方案资源整合与供应链管理5.pptx
- 2024年招商规划如何运用市场调研来提升招商效果1.pptx
- 2024年招商规划如何运用市场调研来吸引潜在投资人1.pptx
- 2024年招商规划如何运用市场分析来提升招商效果1.pptx
- 2024年招商规划如何运用市场分析来推动招商计划1.pptx
- 2024年招商规划如何制定一个针对不同地域特点的招商计划1.pptx
- 2024年招商规划如何制定一个针对不同人群需求的招商计划1.pptx
最近下载
- 中国移动2018年校园招聘考试笔试题目考试试卷-历年考试真题.doc VIP
- 基础会计洑建红习题答案(新税率).doc VIP
- 蟑螂防治_六_不同场所蟑螂的防治.docx VIP
- 人民大2023商务英语视听说(第1册)(第二版)PPTUnit 8 Work and Life.pptx VIP
- 医美皮肤美容产品芙语诺专业知识课件.pdf VIP
- 跨文化交际:中英文化对比 (14).ppt VIP
- 《乳腺癌术后康复锻炼课件》.ppt VIP
- 科研经费管理规定.docx VIP
- 鲁科版四年级上册劳动项目一 清洁与卫生——班级卫生大扫除(课件).pptx VIP
- 2025年秋学期人教版初中数学八年级上册教学计划教学进度表.docx VIP
文档评论(0)