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2022年内蒙古自治区普通高校专科升本科管理学模拟试题
一、单选题
1、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为()
(A)差异化战略
(B)市场细分化战略
(C)市场渗透战略
(D)集中化战略
2、管理者需要具有的多种技能中,把组织视作一个整体,洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于()
(A)技术技能
(B)概念技能
(C)人际技能
(D)战略技能
3、通过共同行为范式,实现组织成员的自我控制,自我约束,团体控制方式的基础是______
A.组织文化B.组织结构
C.组织层级D.组织设计
4、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线,但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题,此时,快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______
A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是
5、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______
A.同心多元化B.横向多元化
C.无关多元化D.横向一体化
6、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______
A.横轴B.上下控制线
C.纵轴D.中心线
7、组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是()
(A)扁平式结构和锥型式结构
(B)矩阵型结构和动态网络型结构
(C)扁平式结构和动态网络型结构
(D)矩阵型结构和锥型式结构
8、中国经济2035计划属于______计划。
A.长期B.战术C.中期D.作业
9、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的()
(A)政治与法律环境
(B)经济和技术环境
(C)文化环境
(D)任务环境
10、新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?()
(A)直线制
(B)职能制
(C)矩阵制
(D)事业部制
11、网络计划技术是______
A.定性决策方法B.确定型决策方法
C.风险型决策方法D.不确定型决策方法
12、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况,提出建议,该企业的正式沟通渠道是______
A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通
13、俗语说:“要想公道,打个颠倒。”这种观点反映的道德观是()
(A)权力至上道德观
(B)公平公正道德观
(C)功利主义道德观
(D)推己及人道德观
14、在企业管理活动实施过程中,管理者履行管理职责的根本目的是______
A.实现管理者目标B.实现组织目标
C.提高员工的技能D.提高管理者技能
15、关于政策的理解错误的是______
A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由
C.政策的表现形式只能是陈述书或理解书
D.政策支持了分权,同时也支持上级主管对该项分权的控制
16、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是()
(A)统一指挥原则
(B)专业化分工原则
(C)控制幅度原则
(D)权责对等原则
17、组织文化的层次结构中,最直观、最易感知的部分是______
A.精神层B.制度层
C.物质层D.文化层
18、质量管理的发展阶段不包括______
A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段
C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段
19、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是()
(A)流动比率
(B)速动比率
(C)盈利比率
(D)经营比率
20、某企业生产销售一种品种,单位变动成本10元,销售单价30元,年固定成本20万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获利润()
(A)180万元
(B)200万元
(C)260万元
(D)300万元
21、中心化程度低,成员之间地位平等,采用委员会制形式的沟通,是______沟通网络。
A.链式B.全通道式C.轮式D.环式
22、被称为“人事管理之父”的是______
A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔
23、不属于领导作用的是______
A.指挥B.协调
C.控制D.激励
24、荆某被任命为总设计师,公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论,能够激励他的措施是______
A.提高福利B.提高工资
C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程,让他能够独立完成
25、我国一个十几年的规划属于______
A.执行性决策B.战术决策
C.业务决策D.战略决策
26、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是事件十分重大、双方不可能妥协时,可采用的处理办法是______
A.回避B.迁就C.强制D.合作
27、根据确定控制标准Z值的方法分类,特点是控制标准
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