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家电连锁企业供应商合作伙伴选择与评价研究的中期报告

本文主要介绍家电连锁企业供应商合作伙伴选择与评价研究的中期报告。该研究是以某家电连锁企业为研究对象，旨在探索该企业在选择与评价供应商合作伙伴方面存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、研究背景

家电连锁企业作为家电市场的重要参与者，其供应商管理工作至关重要。目前，该企业在与供应商合作伙伴的选择与评价方面存在一些问题，例如：缺乏科学的供应商评价体系、供应商管理工作存在一定的滞后性等。因此，对该企业的供应商选择与评价进行研究，对改善其供应商管理工作具有重要意义。

二、研究方法

本研究采用深度访谈和问卷调查相结合的研究方法。首先，对该企业的供应商管理人员进行深度访谈，了解其对供应商选择和评价方面存在的问题和困惑。其次，通过问卷调查对该企业的合作伙伴进行评价，收集大量的数据，为后续分析提供基础。

三、研究结果

通过深度访谈和问卷调查，我们得出如下结论：

1.该企业目前的供应商评价体系存在不完善的问题，评价标准过于单一、评价周期过长等。

2.该企业缺乏一个科学的供应商分类体系，导致在合作伙伴选择和管理上存在较大的困难。

3.该企业对供应商管理工作实行区域化管理，这一模式存在着供应商管理工作滞后的问题。

四、研究建议

针对以上问题，本研究提出如下建议：

1.完善供应商评价体系，设置合理、科学的评价标准和评价周期，对合作伙伴进行全方位的评估。

2.建立供应商分类体系，根据不同的性质和质量等级分类管理，提高合作效率。

3.推行全球化管理模式，加强与海外合作伙伴的合作，提高整体供应链的效率。

五、结论

本研究旨在探索家电连锁企业在选择与评价供应商合作伙伴方面的问题，并提出相应的解决方案。通过深度访谈和问卷调查，我们得出了该企业供应商管理上的问题和困惑，并在此基础上提出了完善供应商评价体系、建立供应商分类体系、推行全球化管理模式等建议，希望对该企业的供应商管理工作有所启发和帮助。