工程结(决)算管理制度.docxVIP

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****股份工程结(决)算管理制度

第一章总则

第一条目的

1.1为了规范工程结(决)算管理，结合工程造价形成的特点，有效地控制工程造价，

提高工程结(决)算工作的效益，特制订本制度。

第二条适用范围

2.1适用于集团下属各城市公司或项目公司(以下统称为“集团下属各公司”)。

第三条职责范围

3.1集团成本管理部负责本管理制度的制订、修改、解释、指导及监督检查；

3.2集团下属各公司的成本控制部、工程部等部门及相关人员负责本管理制度的贯彻

执行；

3.3集团成本管理部根据集团下属各公司项目的运营情况，原则上每半年组织相关部

门对该办法在集团下属各公司的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；

3.4集团下属各公司可以根据实际情况制定管理细则，但是管理细则不得与本管理办

法冲突。

第二章分则

第四条职责

4.1地产公司成控部

4.1.1收集完整、合格的结算资料；

4.1.2负责接收并复核经工程部审核的竣工结算资料；

4.1.3每月25日前向集团成本管理部提交本月工程结算完成情况(结算完成清单、经

法务审计监察部签字确认的结算误差分析报告、一审指标分析、二审指标分析)和下月工

程结算计划；

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4.1.4在收到施工单位送审结算资料3日内将其结算总价封面复印件上报审监部备

案。

4.1.5组织工程结