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拓客公司提成体系方案

拓客公司提成体系方案

为激励销售团队积极工作，提高销售业绩，拓客公司拟制定一套合理的提成体系方案。该提成体系在激励销售人员的同时，也需兼顾公司的利益和平衡各级销售人员之间的收入差距。以下是本方案的主要内容。

一、销售业绩测量和提成计算指标

1.销售业绩测量指标

销售业绩主要以销售额为核心指标进行测量。销售额可按照月度、季度或年度进行测量，以反映销售人员的综合销售能力。

2.提成计算指标

提成计算指标根据销售额进行设定，不同销售额的提成比例不同。设定销售额分档，针对不同档位的销售额，设置相应的提成比例。

二、提成比例设定

1.初始销售额档位

设定初级销售额档位为每个月销售额为10万元。初级销售额档位的提成比例为5%。

2.中级销售额档位

设定中级销售额档位为每个月销售额为20万元。中级销售额档位的提成比例为8%。

3.高级销售额档位

设定高级销售额档位为每个月销售额为30万元。高级销售额档位的提成比例为10%。

4.超级销售额档位

设定超级销售额档位为每个月销售额为50万元。超级销售额档位的提成比例为12%。

三、提成计算方法

根据销售人员的月度销售额，按照不同档位的提成比例计算提成金额。例如，某销售人员月度销售额为25万元，则：

初级销售额档位提成：10万元×5%=5000元

中级销售额档位提成：(20万元-10