【人力行政主管述职报告】人力行政主管述职报告.docVIP

尊敬的领导：

我是某公司人力行政部门的主管，在这里我想对公司领导做出一份述职报告，回顾我主管岗位所做出的工作。

一、工作情况概述

自去年11月份我担任主管以来，我学习了公司的文化、价值观、业务模式以及组织架构等，在此基础上，我制定了人力行政部门一年的工作计划。

为公司实现业务目标提供支持：我们的人力行政部门致力于帮助公司实现业务目标。我们的工作内容包括招聘、员工培训、员工福利和绩效管理等等。

维护公司和员工的关系：人力行政部门还需要维护公司和员工之间的关系。我们需要处理员工的工作投诉、员工日常管理和维持公司文化。

提高员工的积极性和贡献：人力行政部门需要设定一系列的奖惩措施，来提高员工的积极性和推动他们为公司做出更大的贡献。

二、招聘

招聘是人力行政部门的一项重要工作，在过去的一年里，我们优化了招聘流程，加强了招聘标准，并与其他部门合作来满足公司的招聘需求。我们还建立了一些招聘渠道和平台，比如大学校园招聘、社交媒体招聘和专业网站招聘等。同时，我们为所有员工提供了新员工培训和入职指导，帮助他们融入公司大家庭。

三、员工培训

公司顺应时代潮流，不断完善自身，员工的培训也凭借着人力行政部门得到广泛关注。在过去的一年中，我们在多个方面进行了培训，包括管理培训、技能培训和安全培训等。我们还采用在线培训和视频培训等方式，提高了培训的效率和质量，同时降低了成本。

四、员工福利

员工福利也是我部门的重要工作之一。在过去的一年中，我们加强了员工福利的开销和预算管理，完善了员工福利体系。我们推出了医疗保险、节假日福利、住房保障、培训资助计划等一系列福利，来激励员工为公司做出更大贡献。

五、绩效管理

绩效管理是公司管理的重要环节。人力行政部门负责为公司制定绩效指标，对员工的工作进行评估和管理。在过去的一年里，我们对公司的绩效管理进行了优化，包括制定一些实用的绩效评价标准、建立绩效评估机制和开发绩效管理系统等。

六、总结及反思

通过我部门的努力，实现了针对公司真正有意义的业务目标。但我们发现在工作中还有许多不足之处，特别是在绩效管理和员工流失方面。我们需要进一步完善绩效管理系统，为员工提供良好的晋升机会。另外，我们将探索更多的方式来培养员工和激励员工，进一步提升员工的参与和忠诚度。

结语：

感谢公司给予我们支持我的领导和同事，让人力行政部门逐步成为公司的核心部门。我们将继续为公司的成长和发展努力工作，希望我的述职报告可以得到公司领导的认可和支持。