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学校绩效工资分配实施方案

学校绩效工资分配实施方案（精选5篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，

方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小

编收集整理的学校绩效工资分配实施方案（精选5篇），仅供参考，

希望能够帮助到大家。

学校绩效工资分配实施方案篇1

为了实施好义务教育学校实施绩效工资制度，提高学校教育教学

水平和办学质量，提高教师队伍的整体素质，完善学校内部考核制度，

充分发挥绩效工资考核的激励机制和约束机制，根据上级相关文件精

神，结合我校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。

一、基本原则

实施绩效考核工作应遵循以下原则：

1.尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，

充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2.以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职

责、实施素质教育的实际表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引

导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、

程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

5.优绩优酬，差距合理。处理好工资分配均衡性和差异性的关系。

既要坚持绩效工资考核分配中多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、

骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，也要适当考虑工资分

配的均衡性。

6.兼容并蓄，改革求进。处理好考核制度改革性和继承性的关系。

对于学校旧的考核制度，经实践证明发挥作用好且符合绩效工资考核

要求的，应当在新方案中予以保留。对于不符合要求的原学校考核制

度应当修订完善。

7.多元评价，综合考量。绩效考核要做到定性和定量考核相结合、

自评和他评相结合、形成性评价和阶段性评价相结合的原则。要充分

听取年级组、学科组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。可以

根据考核内容分类设立单项绩效考核实施办法

二、绩效工资考核的内容、考核方法及考核结果处理

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

（一）基础性绩效工资的考核

学校在编教职工，能服从工作安排，能履行岗位职责，完成学校

规定的教育教学任务，基础性绩效工资全额按月发放。

对教职工出现以下几种问题，基础性绩效工资中的岗位津贴部分

酌情予以扣除：

1.师德方面存在严重问题（进行有偿家教的；歧视、侮辱学生，

体罚或变相体罚学生造成不良影响的；以非法方式表达诉求的；干扰

正常教育教学秩序；损害学生利益或学校利益造成不良影响等），经

行政办公会讨论决定，予以100元以上至扣完当月岗位津贴的处罚，

并视其认识及改进情况，在奖励性绩效工资考核中体现。

2.根据《共青团路中学对教育教学事故的认定及处理办法》文件

内容，对出现严重教育教学事故的教职工，由行政办公会视具体情况

讨论决定减发当月基础性绩效工资岗位津贴，同时列入奖励性绩效工

资考核。

3.对工作量不足且不能服从学校其他工作安排的，或不能完成学

校布置任务的，扣除当月奖励性绩效考核工资后，不足部分继续在基

础性绩效工资的岗位津贴中扣除。

4.因病或因其他原因不能正常上班达半月以上的，扣除当月奖励

性绩效考核工资后，不足部分继续在基础性绩效工资的岗位津贴中扣

除。

5.对编制为专任教师，因为不能履行专任教师的岗位职责而转岗

到教辅岗位的，基础性绩效工资中的岗位津贴予以减发10%-20%。

（二）奖励性绩效工资的考核与发放

1.奖励性绩效工资的组成。主要包含以下部分：

（1）教师工作常规考核、补贴类：月岗位考核奖（含月考勤奖），

月误餐补贴等

（2）津贴类：主要包含班主任津贴、管理干部津贴、骨干教师津

贴等

（3）工作量考核类：超课时补贴、加班补贴等

（4）阶段性成果考核奖类：教育教学成果奖励、教科研成果奖励、

年终考核奖等。

（5）其他类：对学校发展有特别贡献或教师在专业发展方面有特

殊成绩的奖励。

2.奖励性绩效工资实行总量管理与核定：

即根据学校基础性绩效工资总量核定奖励性绩效工资总量，按核

定总量包干到校，用于学校奖励性绩