江西会议公司绩效考核.doc

姓名

信息中心

岗位

考核期间

考核时间

一、工作表现

评价项目

评价内容

权重

上级评分

核分

工作态度

工作认真负责

10

遇到问题主动沟通

5

从公司整体利益出发处理与其他部门的关系

5

业务能力

熟悉工作内容，具备工作能力

15

工作保质保量完成

15

掌握工作方法，控制时间、效率得当

10

具有创新精神，勇于开拓

10

管理能力

放手让下属开展工作并给予鼓励

10

善于调动各种资源，明确下属工作职责

10

具有成本控制、经营意识

10

二、业绩表现评价

评价项目

评价内容

权重

上级评分

复核

职责履行

1、项目可行性分析（10分）2、项目洽谈中的技术参考（10分）

20

1、项目方案、图纸设计（15分）2、项目报价及成本核算（15分）

30

目标完成

1、项目实施过程中，技术支持（10分）2临时性突发事件处理（10分）

20

1、技术培训（10分）2、工作总结（10分）

20

成本控制

工作完成质量合格（10分）

10

没有违纪违规现象发生（10分）

10

三、考核结果

考核内容

得分

权重

合计得分

工作表现

40

工作业绩

60

四、结果确认

被考核人确认

考核人确认

复核人确认