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监理工作报告
•工程概况与监理任务
•进度控制与管理情况分析
•质量安全环保监督检查汇报
•合同履行与变更管理回顾
•费用支付与结算审核报告
•沟通协调与信息管理优化建议
contents
目录
工程概况与监理任务
01
CATALOGUE
建设单位
XX市城市建设投资集团有限公司
工程基本情况介绍
工程地点
XX市XX区XX路与XX路交汇处
工程名称
XX市新会展中心建设项目
工程规模
总建筑面积约为XX万平
方米，包括展览馆、会
议中心、配套酒店等设
施
目前主体结构已完成，
正在进行室内装修和机
电设备安装工作
工程基本情况介绍
XX建筑设计研究院有限
公司
XX建工集团股份有限公
司
施工单位
工程进度
设计单位
监理职责与权限说明
工作目标
通过本次监理工作，确保新会展中心建设项目顺利完成，达到设计要求和使用功能，为XX市的城市发展和形象提升做出贡献
工作重点
加强对室内装修和机电设备安装过程的监督和管理，确保施工质量和安全；加强对工程进度和造价的控制，确保工程按计划推进并控制在预算范围内
本次监理工作重点和目标
进度控制与管理情况分析
02
CATALOGUE
进度曲线对比
通过绘制实际进度曲线和计划进度曲线，直观地展示了项目进度控制的效果。
关键节点进度对比
针对项目中的关键节点，比较了实际进度与计划进度的差异，并进行了原因分析。
实际完成工程量与计划工程量对比
详细比较了各分项工程实际完成的工程量与计划工程量，分析了偏差情况。
实际进度与计划进度对比
材料供应不及时
受市场波动、供应商生产能力
等因素影响，部分材料未能按
计划时间到场。
天气等自然因素
恶劣天气、地质灾害等自然因素对施工进度造成了一定影响。
技术难题未解决
项目中遇到的技术难题未能及时得到解决，影响了施工进度。
施工人员不足
由于劳动力短缺或调配不当，导致部分工序施工进展缓慢。
存在问题及原因分析
增加施工人员
通过加大劳动力投入、优化劳
动力调配等措施，加快了施工
进度。
加强材料供应管理
与供应商加强沟通协调，优化材料采购和运输方案，确保材料及时供应。
引进技术专家团队
针对技术难题，引进外部专家团队进行技术攻关，提高了施工效率。
针对可能出现的自然因素等突
发情况，制定了应急预案，降
低了其对施工进度的影响。
改进措施及效果评估
制定应急预案
质量安全环保监督检查汇报
03
CATALOGUE
环保管理体系运行
环保管理体系已建立并得到有效执行，
项目环保设施运行正常，废水、废气、
噪声等污染物排放符合相关标准。
安全管理体系运行
项目安全管理体系已建立并有效运行，
通过定期开展安全检查、隐患排查治
理、安全教育培训等工作，保障项目
安全生产。
质量管理体系运行
本项目已建立并实施质量管理体系，
通过明确质量目标、制定实施计划、
落实质量责任等措施，确保项目质量
可控。
质量安全环保管理体系运行情况
质量问题及整改
在监督检查中发现部分工程存在质量问题，如混凝土强度不足、钢筋间距偏大等。针对这些问题，已要求施工单位进行整改，并加强后续施工过程中的质量控制。
安全问题及整改
在安全检查中发现部分施工现场存在安全隐患，如临时用电不规范、高处作业未系安全带等。已要求施工单位立即整改，并加强现场安全管理力度。
环保问题及整改
环保检查中发现部分施工区域扬尘治理不到位、噪声超标等问题。已要求施工单位采取洒水降尘、隔音降噪等措施进行整改，确保环保达标。
监督检查发现问题及整改情况
持续改进计划
将持续优化质量管理体系和安全环保管理体系，提高管理效率和水平；同时加强
员工培训和教育，提升员工质量意识和安全环保意识，促进项目可持续发展。
预防措施
为防范类似问题再次发生，将加强源头控制，严格材料进场验收和施工过程监控；
同时加强现场安全管理和环保设施运行维护，确保安全生产和环保达标。
预防措施和持续改进计划
合同履行与变更管理回顾
04
CATALOGUE
合同履行情况总结
变更申请审批流程回顾
已实施的变更项目，监理单位对其进行了跟踪检查和效果评价。
变更实施效果评价
费用支付与结算审核报告
05
CATALOGUE
费用支付情况统计
详细列出已支付的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费等。
根据历史支付数据，分析费用支付的趋势，为后续费用管理提供参考。
对尚未支付的费用进行解释，说明原因及预计支付时间。
未支付费用说明
费用支付趋势分析
已支付费用明细
01
业主终审
业主单位对监理初步审核通过的结算资料进行最终审核，确定最终结算金额。
提交结算资料
承包单位按照合同要求提交结算资料，包括工程量清单、计
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