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两校合并可行性方案
•引言
•两校概况
•合并的可行性分析
•合并后的管理策略
•合并的风险与挑战
•实施计划与时间表
•结论与建议
目录
引言
考虑到两校在地理位置上的接近，以
及在学科设置和师资力量上的互补性，合并将有利于提高教育资源的利用效
当前，随着教育资源的优化整合，两
校合并成为一种趋势。
项目背景
率和整体办学水平。
1.整合两校的学科和师资力量，提高教
育资源的利用效率。
2.促进两校之间的交流与合作，提升整
体办学水平。
3.优化校园环境和设施，为学生提供更
好的学习和生活条件。
目的：通过合并，实现两校教育资源的
优化整合，提高办学水平和教育质量。
目的和目标
目标
两校概况
学校A概况
1
专业设置：XX个本科专业，XX个硕士点
成立时间：XXXX年
校园面积：XX平方米
学生人数：XXXX人
教职工人数：XX人
专业设置：XX个本科专业，
XX个硕士点
学校B概况
校园面积：XX平方米
学生人数：XXXX人
成立时间：XXXX年
教职工人数：XX人
05
加强学科交叉融合
合并可以促进学科之间的交叉融合，推动学术创新和人才培养质量的提高。
提升学校整体实力
合并可以扩大学校的规模和影响力，提高学校的整体实力和竞争力。
合并动机
提高教育资源利用率
通过合并，可以整合两校的教育
资源，提高资源利用率，避免重
复建设和浪费。
优化教育资源配置
合并可以优化教育资源配置，使
教育资源更加合理地分布和利用，
提高整体教育水平。
合并的可行性分析
市场需求趋势
分析当前教育市场的需求趋势，判断合并是否符合市场需求，有利于提高学校竞争力。
市场需求分析
明确合并后学校的目标市场定位，针
对特定需求提供特色教育服务。
目标市场定位
合并可以共享两校的优秀
师资，提高教学质量。
学术资源交流
促进两校间的学术交流与合作，推动学术研究的发展。
资源共享分析
通过合并实现教学设施的
共享，提高设施利用率。
教学设施共享
师资力量整合
对两校的财务状况进行全
面评估，确保合并后的财务稳定。
预测合并后的经济效益，
如招生规模扩大、收入增加等。
制定相应的风险控制措施，
降低合并带来的财务风险。
财务分析
合并后的管理策略
组织结构调整
设立过渡期管理团队
在合并初期，设立由双方代表组成的过渡期管理团队，负责协调和管理各项合并工作。
明确组织架构
根据合并后学校的规模和需求，重新设计组织架构，明确各部门职责和权限。
优化管理流程
对原有的管理流程进行梳理和优化，提高管理效率。
人力资源整合
明确合并后学校的文化定位，强调共同价值观和使命感。
文化融合策略
通过各种渠道和活动，传播新的文化理念，促进文化融合。
文化传播
文化定位
合并的风险与挑战
文化差异风险
管理人员安置
原两校的管理人员可能存在职位重叠或岗位空缺的情况，需要进行妥善的安置和人事安排。
合并后，需要确保所有员工的福利得到保障，避
免因合并带来福利削减或待遇不公的问题。
合并后，教师岗位可能出现冗余或不足的情况，
需要进行合理的岗位调整和人员分流。
1
3
2
人员安置问题
教师岗位调整
员工福利保障
02
财务制度统一
两校的财务制度可能存在差异，需要进行统一和规范，以确保财务运作的顺畅。
03
债务与融资问题
合并后可能需要面临债务承担、融资等问题，需要进行充分的评估和规划。
01
资产评估与处置
合并后需要对两校的资产进行全面评估和合理处置，包括有形资产和无形资产。
财务整合风险
实施计划与时间表
合并过渡期计划
确定合并后的组织架构
根据两校的实际情况和合并后的目标，设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
制定文化融合计划
加强两校间的文化交流与融合，消除文化隔阂，促进合并后团队的凝聚力。
制定人员安置方案
针对两校教职员工，制定合理的人员安置方案，包括岗位调整、转岗分流等措施，确保人员平稳过渡。
确定资产与财务整合方案
对两校的资产和财务状况进行全面清查，明确债权债务关系，制定合理的整合方案，确保合并后的正常运行。
第五步
执行合并方案，完成人员安置、资
产与财务整合、文化融合等任务(5-10个月)
第四步
召开教职工代表大会与学生大会，审
议通过合并方案(1-2个月)
第六步
完成合并后的内部调整与优化，正式运行(2-6个月)
实施步骤与时间表
第三步
制定合并方案与实施计划(2-3个月)
第二步
完成尽职调查与资产清查(1-2个月)
第一步
成立合并工作小组(1-2个月)
结论与建议
合并后能够实现资源共享，提高
教育资源利用效率。
合并后可能面
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