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教练型领导力培

训课件

contents

•领导力概述

•教练型领导力核心技能

•建立信任与合作关系

•目标设定与执行力提升

•培养员工成长及激励措施

•变革管理与创新能力培养

目录

01

CATALOGUE

领导力概述

领导力是组织成功的关键因素之

一，能够激发团队潜力、提升工作效率、促进创新，并帮助组织应对变革和挑战。

领导力是一种影响力，能够激励

和引导团队成员朝着共同目标努力，并实现个人和组织的成长。

领导力定义与重要性

领导力重要性

领导力定义

鼓励自主学习

教练型领导者鼓励团队成员自主学习

和反思，培养员工的问题解决能力和

自主学习能力。

建立信任关系

教练型领导者与团队成员建立信任关

系，通过倾听和理解员工的需求和关

切，创造开放、包容的工作氛围。

教练型领导者注重团队成员的个人成

长和发展，通过提供指导和支持，帮

助员工提升能力和实现职业目标。

教练型领导力特点

关注个人发展

优秀领导者素质与能力

优秀领导者需要不断学习和成长，经历从自我管理到团队管理，再到组织管理的领导力发展阶段。

战略思维、沟通能力、团队协作能力、决策能力、学习能力等。

诚信、责任心、同理心、开放心态、创新精神等。

优秀领导者素质

优秀领导者能力

领导力发展阶段

01

教练型领导力核心技能

02

CATALOGUE

注意运用肢体语言、面

部表情和语音语调等非

语言手段，增强沟通效果。

在沟通之前，明确沟通

的目的和预期结果，确

保沟通内容清晰、具体。

在沟通过程中，积极倾

听他人的观点和意见，

给予充分的尊重和理解。

对沟通结果进行及时反

馈，确保信息准确传达，

消除误解和障碍。

有效沟通技巧

倾听他人观点

明确沟通目标

非语言沟通

及时反馈

确认理解

在倾听过程中，通过重述、总

结和提问等方式，确认自己对

他人的需求有正确的理解。

积极倾听

耐心倾听他人的诉求和需要，

不打断对方，给予充分的表达

空间。

深入探究

进一步了解他人的背景、情感

和期望，以便更好地满足其需

求。

尊重差异

尊重他人的不同观点和需求，以开放的心态接纳多样性。

倾听与理解他人需求

具体明确

在给予反馈时，具体指出员工

的表现和成果，避免模糊和笼

统的描述。

建设性

提供建设性的反馈和指导，关注员工的成长和进步，激发其积极性和动力。

在员工需要指导时，及时给予

反馈和帮助，确保员工能够及时调整和改进。

给予反馈和指导

根据员工的个性特点和需求，

提供个性化的反馈和指导方案。

及时性

个性化

培养自主能力

赋予员工更多的自主权和决策权，培养其独立思考和解决问题的能力。

目标设定

与员工共同设定明确、具有挑战性的目标，激发其追求卓越的动力。

认可与奖励

及时认可和奖励员工的优秀表现和成果，增强其自信心和归属感。

鼓励创新

鼓励员工提出新想法和解决方案，为其创新提供支持和资源。

激发员工潜能和创造力

建立信任与合作关系

03

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尊重团队成员的意见和贡献，营造互相尊重的工作氛围。

保持开放、透明的沟通方式，让团队成员了解决策背后的原因。

诚信原则在领导中应用

领导者应做到言行一致，

遵守承诺，为团队树立榜样。

了解团队成员

深入了解团队成员的个性、需求

和期望，以便更好地满足他们的需求。

提供支持

在团队成员遇到困难时，提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。

积极倾听

倾听团队成员的想法和意见，鼓励他们分享知识和经验。

建立良好工作关系策略

处理冲突和分歧方法

目标设定与执行力提升

04

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Achievable(…Relevant(相关

…

目标必须是现实可行的，目标需要与团队和组织的考虑到团队的能力和资源，整体战略和目标保持一致，避免设定过高或过低的目标。确保团队成员的努力与组

织方向一致。

Time-bound(

…

目标需要设定明确的时间限制，以便团队成员能够在规定时间内完成任务。

SMART目标制定法则

目标必须清晰明确，包含

具体的细节和信息，以便团队成员能够准确理解。

目标需要是可量化的，有

明确的衡量标准，以便评估进度和成果。

Measurable(…

Specific(具体…

制定详细计划

提供必要培训和支持

为项目或任务制定详细的计划，包括时间

表、资源分配和关键里程碑，以便团队成员能够有序地推进工作。

提高团队执行效率途径

为每个团队成员分配明确的角色和责任，

确保每个人都能够清楚自己的职责和任务。

鼓励团队成员之间保持开放和透明的沟通，

及时分享信息、解决问题和协作完成任务。