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预算调整方案由谁编制

目录•预算调整方案概述

CONTENTS•预算调整方案的编制主体

•预算调整方案的编制流程

•预算调整方案的编制要点

•预算调整方案的编制方法

•预算调整方案的编制案例

01

预算调整方案概述

预算调整的定义

预算调整是指对已批准的预算在执行过程中所发生的不符合财政制度规定、脱离财政实际可能或不切合实际需

要的情况，由预算管理部门进行调整的具体行政行为。

预算调整必须基于客观情况的变化，如市场环境、政策法规、自然灾害等不可抗力因素导致预算方案无法继续

执行，或者原定预算方案脱离实际，必须进行预算调整以确保预算方案的合理性和可行性。

预算调整的必要性

预算调整是确保预算方案符合实际情况的重要

手段，可以纠正原定预算方案的偏差，使其更

加符合实际情况和财政制度规定。

通过预算调整可以优化资源配置，提高资金使

用效益，确保财政资金的有效利用。

预算调整还可以加强财政管理，提高预算执行

的规范性和科学性，促进财政管理的法制化和

规范化。

预算调整的原则

预算调整应当符合财政制度规定，遵循合法、预算调整应当坚持实事求是、量入为出、收预算调整应当注重优化资源配置，提高资金

合规、合理、科学的原则。支平衡的原则，既要考虑实际需要，又要确使用效益，确保财政资金的有效利用和社会

保财政的可持续性。效益的最大化。

02

预算调整方案的编制主体

财务部门

财务部门是负责预算管理和调整的专

业部门，通常由财务部门来编制预算

调整方案。

财务部门对企业的财务状况和预算情

况有深入了解，能够根据实际情况提

出合理的预算调整建议。

业务部门

业务部门是企业中负责具体业务运营

的部门，有时也会参与到预算调整方

案的编制中。

业务部门能够提供关于业务变化、市

场动态等方面的信息，有助于预算调

整方案的编制更加贴近实际。

行政部门

行政部门是企业中负责行政管理事务行政部门能够提供关于政策变化、政

的部门，有时也会参与到预算调整方