主管工作述职报告范文.docVIP

尊敬的领导，您好！

非常感谢您给予我这次述职报告的机会。在过去的一年里，我作为主管，积极地领导和指导团队完成了各项工作。以下是我个人和团队职责执行情况的总结和反思。

一、工作职责总述

我作为主管，主要职责是负责整个团队的日常管理、人员调动、工作计划制定等。针对公司业务的变化，我及时进行调整，并根据公司发展需要，不断补充和完善团队的能力。在职责方面，我主要聚焦以下几个方面：

1、团队管理：指导团队成员进行具体的工作安排和执行，推进业务的进展和规划；

2、员工发展：为团队成员设置个人职业发展的目标和规划，并提供相应的培训和支持；

3、团队建设：组织各类团队内部的活动，提高团队的凝聚力和协作精神；

4、业务推进：与各个部门及时沟通，协调各个部门的工作，推进业务的顺利完成。

二、个人工作情况

在过去的一年中，我认真履行我的职责，取得了一定的成绩。以下是我个人工作的总结：

1、领导能力提升

在我担任团队主管的这一年中，我充分认识到领导能力对于整个团队的重要性，并积极提升自己的管理能力。我不断探索和学习一种适合自己的领导风格，同时采纳团队成员的意见，充分发挥每一位成员的潜力，使得工作效率得到了显著提升。

2、团队建设成效显著

我鼓励团队成员之间建立起良好的沟通和合作，随时关注他们需要的帮助和建议，倡导以人为本的管理理念。我们在团队建设方面取得了一些成果，例如每周的交流会议、加强团队的培训计划等，提高了团队的协作和效率。

3、业务推进效率提升

在过去的一年中，我领导下的团队完成了公司指定的各项任务和目标，各项工作按时按质有效完成。同时也在工作中，我不断消化各项数据和商业洞察，调整公司业务方向，优化经营结构。

4、市场深度分析

新事物不断冒出来，如果不总结积累，就像走了一遭就还是会迷茫，所以对于今天的市场，对于深度分析是非常重要的。我和我的团队都努力了解市场趋势，不断评估商业环境，进行市场研究和推广策划等一系列工作，为企业发展献计献策。

三、团队工作情况

作为团队的主管，我也需要及时总结评估团队成员的工作情况，在检查工作的同时，也为他们提供必要的帮助和指导，以保证工作质量和团队协作效率。以下是团队工作的总结：

1、团队协作效率提升

在过去的一年中，我的团队根据公司的需求合理调整，人员相对变动，但整个团队的协作配合效率得到了大幅度提升，工作的质量得到了很好的保证。

2、整体业绩稳步提升

我的团队在销售方面的业绩达到了相当突出的成绩，同时在各个部门也得到更多的认可和赞誉。这离不开每个个体成员在贡献方面做出的努力。

3、人力资源稳步提升

在过去的一年中，我的团队成员从数量、质量上稳步提升，我们拥有了多名人才，且他们会心敬业，对公司的需求敏感才能更好的为公司服务，为公司贡献更大的价值。

我的工作内容主要是以领导团队为重点，在团队管理、员工发展、团队建设和业务推进等方面取得了一定的成绩。同时，在团队管理方面，我们也不断总结反思，为提升团队协作效率和提高工作质量保驾护航。我相信在未来的工作中，我会一如既往地挑战自己，不断学习进步，领导着公司实现更加辉煌的发展。

感谢领导的关注与支持，也谢谢大家的聆听！