总务主任述职报告的范文.docVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司总务部的主任，在过去一年里，我领导了公司总务部的工作，与同事们一起努力，在全面完成公司的总务工作的同时，取得了不少的成绩。现在我将自己的述职报告总结如下：

一、工作概述

公司总务部是公司组织架构中的重要部门之一，我们的主要职责是协调和管理公司的日常事务，确保公司的正常运营和各项工作的顺畅进行。我们负责的具体工作包括：保障公司各部门的办公设备、办公用品、车辆等日常消耗品的采购和管理，协调各部门之间的人员安排和工作任务的分配，处理员工的福利、劳动关系和个人事务等问题，并且负责公司的行政管理、安全卫生、环保和消防工作等。总体而言，公司的各项运行工作都离不开总务部的支持和服务。

在过去一年的工作中，我们主要是紧密围绕公司的发展目标和重点工作，积极开展了各项工作，重点突出，工作有不少的创新和亮点。下面，我从以下几个方面来简要叙述我们的工作成绩：

二、具体工作成绩

（一）采购管理

公司的日常运营离不开各种日用品的采购，为了保证采购工作的顺畅进行，我们对采购管理工作进行了深入的研究和探讨，制定了一系列的采购管理制度和流程。我们从采购的目录、标准、数量、质量、价格等方面进行详细规定，建立了科学、规范、透明的采购管理机制，极大地提高了采购工作的效率和准确率。

（二）员工福利管理

为了提高员工的参与度和工作积极性，我们在员工福利方面做了不少探索和改进。我们不仅为员工提供了高质量的工作环境和学习成长机会，而且还完善了各种福利制度。例如，免费提供午餐和水果，定期组织员工活动，提高员工自我认同感和企业凝聚力。通过这些举措，我们成功地提高了员工的满意度和忠诚度，使整个公司的工作氛围更加融洽。

（三）行政管理

在行政管理方面，我们注重细节，争取做到把每一个细节做到极致。我们制定了严格的行政管理制度，包括办公室文化、文件管理、会议管理、督查督办、加班管理等，为公司的正常运营提供了坚实的保障。我们还增加了环保、安全和消防等方面的内容，提高了公司的整体形象和社会责任感。

（四）团队建设

一个优秀的团队是成功的关键之一。我们始终将团队建设放在工作的重心，尤其是注重人才选拔、培养和引导。我们通过激发员工的内部潜力和发挥个人优势，构建了一个高效、协作和充满创造力的团队，为公司的发展提供了有力保障。

（五）其他方面

除了以上重点工作和成绩之外，我们还在协调各部门之间的协作关系、处理突发事件等方面做出了一些积极的尝试和探索。我们和公司其他部门密切配合，参与了公司的各项重点工程和活动，倡导建设一个团结、拼搏、融洽的企业文化。

三、存在的问题和在接下来工作中的计划

在工作中，我们不但有了许多亮点和成绩，同时也存在一些问题和挑战。例如，目录、价格、质量等方面的管理仍需进一步完善与优化，团队建设仍需更好地引导和管理，紧缺物资和人员问题仍需解决等。在接下来的工作中，我们将继续做好服务员工、管理资产、保障运行、维护设施和保障安全环境的各项工作。我们将继续推动各项制度和流程改进，不断完善工作机制，提高工作效率；我们将继续注重团队建设和人员培训，争取提供更广阔的职业发展空间。同时，我们还将积极研究和应用新技术，充分发挥信息化技术的作用，以提高部门自身的管理水平和服务质量。

过去一年，公司总务部在各项工作中亮点纷呈，成绩斐然，同时也面临着很多挑战和困难。我们将以积极进取的心态，团结一致、奋发努力，不断提高工作水平和质量，为公司的发展尽微薄之力。

谢谢大家！