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安踏集团战略目标分
析报告
•引言
•安踏集团概况
•安踏集团战略目标
•安踏集团战略实施
•安踏集团战略绩效评估
目•安踏集团战略挑战与对策
•结论与建议
录
01
引言
背景介绍
安踏集团是中国最大的体育用公司主要从事体育用品的设计、随着中国体育产业的快速发展，
品企业之一，成立于1994年，开发、制造和销售，产品涵盖安踏集团在国内外市场均取得
总部位于福建省泉州市。运动鞋、服装、配饰等多个品类。了显著的成绩。
目的与意义
通过对安踏集团战略目标的分析，探讨安踏集团在国内外市场的竞通过对安踏集团战略目标的评估，
了解其未来的发展方向和重点。争地位，为其制定更加科学、合为其实现可持续发展提供建议和
理的战略规划提供参考。意见。
02
安踏集团概况
公司历史与发展
01020304
1994年，安踏（中国）有限2年代初，安踏开始发展24年，安踏在香港联交所近年来，安踏通过收购和合作
公司成立，初期以代工生产方自主品牌，并签约孔令辉作为上市，成为国内第一家上市的不断扩大业务范围，包括收购
式起步。代言人。体育用品企业。FILA、DESCENTE等国际品牌。
公司现状与市场地位
安踏是中国最大的体育用品企业之一，安踏在国内外拥有广泛的销售网络，
市场份额在国内市场位居前列。覆盖线上线下多个渠道。
安踏的产品线涵盖了运动鞋、服饰、安踏在技术创新、品牌推广、渠道建
配件等多个领域，满足不同消费者的设等方面具有较强实力，是国内外体
需求。育用品行业的领军企业之一。
公司核心业务与产品
安踏的核心业务包括运动鞋、服饰、配件等生产和销售。安踏的产品线覆盖了专业运动、休闲运动和儿童运动等
多个领域。
安踏拥有多个品牌系列，如安踏运动鞋系列、ANTA安踏的产品设计注重功能性、舒适性和时尚性，深受广
KIDS等，以满足不同消费者的需求。大消费者的喜爱。
03
安踏集团战略目标
总体战略目标
01成为全球领先的运动品牌
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