勘察设计部2016年工作总结暨2017年工作计划 会议纪要(定稿).pdf

中铁成都桥梁技术有限公司勘察设计部

2016年工作总结暨2017年总体规划

会议纪要

时间:2017年2月13日下午16：00~19：00

地点:中铁成都桥梁技术有限公司802会议室

主持:曹文

参会领导:唐英张三峰陈舜东陈扬

参会人员:曹文傅贤超李冰邱珂康圣雨简仕瑶

记录：曹文

为总结2016年工作中积累的经验和存在的不足，理清思路，找准

方向，坚定信心，对2017年的工作进行总体安排，以便更好的开展部

门各项工作，勘察设计部于2017年2月13日组织召开了“部门工作总

结会”。会议对部门工作总结及2017年的总体规划、个人总结进行了

充分讨论，经领导班子评议，认为勘察设计部的部门总结如实反映了

取得的成绩和存在的不足，2017年的工作规划思路清晰，总体可行；

个人总结对自身存在的问题认识到位，提出的整改措施和努力方向切

实可行。

结合部门工作总结及个人总结，领导班子就工作思路及总体要求

方面提出了具体意见和要求，具体如下：

一、工作思路

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1.加强项目风险把控。主要有三个方面：一是产品加工质量把关，

完善合同程序，比如在转铰出厂前进行专项验收；二是勘察设计质量

把关，完善内控体系，将设计、计算、制图等全过程复核及审核落实

到责任人；三是加固设计风险控制，建立“部门负责人、专业副总工、

专家三级审核制度”，同时采取加强施工过程把控、节点工作确认、后

期回访等措施，及时调整并优化设计方案。

2.加强交流学习，共同提高。主要有三个方面：一是加强部门内

部沟通交流，相互学习，共同提高；二是加强与检测部、管养部等跨

部门沟通交流，完善专业技术体系；三是部门成员总体基础较好，起

点高，理论上应深入总结，善于自我提升。

3.实施“技术劳务外包”。大力推进转体桥勘察设计、试验、监控工

作标准化及规范化，编制设计制图、球铰安装、监控试验等专项工作

指南，制定专项技术标准，采用“技术劳务外包”模式，加快项目进度，

同时规避技术风险，便于人员培养。

4.完善勘察设计项目内控体系。主要有四个方面：一是统一设计、

试验、监控等技术方案的模板和格式，再进行宣贯落实，最后根据应

用情况进行优化调整；二是方案成果把关，包括本单位、配合单位的

技术方案；三是技术资料归档，包括原始资料、过程资料、成果资料，

根据项目进度定期由项目负责人统一汇总，移交专人管理；四是管理

程序标准化，工作过程明确责任人。

5.加强双清工作。把握并利用项目工作节点，比如市政项目竣工

验收、桥梁转体等，加大项目回款力度。

6.做好设计回访工作。通过设计回访，一是优化设计方案，提升

设计水平；二是加强与业主沟通，便于开展其他经营工作。

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7.科研创新坚持“理论联系实际”原则。善于从生产实践中发现需

求，通过深入研究，促生产创效益；同时加快推进已立项课题研究工

作，专人牵头，定期检查。

8.工程制图标准修订。主要有三个方面：一是组织专家培训，熟

悉现行规范及文件要求，快速完善知识体系；二是总结工作经验，定

期修订完善；三是加强单位间交流学习，借鉴优势。

9.专利申请时，应先申请专利，再写论文，避免专利查重受论文

影响。

二、总体要求

1.部门负责人要按照要求落实各项工作，提出各项工作完成的时

间节点，并督促落实。

2.部门成员根据上述工作思路及个人要求，结合部门工作实际，

完善个人工作计划，确保各项工作高效推进。

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